閱讀以下關(guān)于系統(tǒng)集成項目管理過程中可行性研究問題的敘述，回答問題。
在項目計劃和選擇的過程中，需要完成的首要工作是對項目進行估算。項目估算的范圍涉及方方面面，例如項目或產(chǎn)品開發(fā)的范圍、投入和回報、項目風險、作用和意義等。在傳統(tǒng)的系統(tǒng)集成工程方法中，是以可行性研究的方式來組織對項目的主要估算內(nèi)容的。在企業(yè)實際的業(yè)務(wù)過程中，建設(shè)方的項目立項需要經(jīng)過立項申請書的編寫、申報和審批、可行性研究、項目論證、項目評估等環(huán)節(jié)。
項目承建方通過各種方式或渠道來獲得項目信息，然后進入承建方的立項管理；
【問題1】（3分）
承建方如何來開展項目識別活動？
【問題2】 （5分）
承建方項目論證從哪些方面開展工作？
【問題3】（4分）
請根據(jù)你的實際參與情況，簡要描述承建方在進行項目風險分析時，主要從哪些方面進行？
【問題4】 （3分）
承建方在獲得招標文件后，準備編寫投標文件，投標文件包括哪些部分？