某項目的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如下（時間單位：周），在項目實施過程中，因負(fù)責(zé)實施的工程師誤操作發(fā)生了質(zhì)量事故，需整頓返工，造成工作4-6拖后3周，受此影響，工程的總工期會拖延（ ）周。

A. 0
B. 1
C. 2
D. 3

關(guān)于活動歷時估算的說法不正確的是（ ）。
A．活動歷時估算不是進(jìn)行活動排序時首要考慮的問題
B．活動歷時估算的準(zhǔn)確性不依賴于項目團(tuán)隊成員對項目的熟悉程度
C．活動歷時估算內(nèi)容包括確定實施項目活動必須付出的工作努力、所需的資源數(shù)量、工作時間
D．活動歷時估算可采用三點估算法

創(chuàng)建WBS的輸入包括（ ）。
A．項目管理計劃
B．成本估算
C．WBS模板
D．項目范圍管理計劃

（ ）不屬于項目章程的組成內(nèi)容。
A．工作說明書
B．指定項目經(jīng)理并授權(quán)
C．項目概算
D．項目需求

下面針對項目整體變更控制過程的敘述不正確的是（ ）。
A．配置管理的相關(guān)活動貫穿整體變更控制始終
B．整體變更控制過程主要體現(xiàn)在確定項目交付成果階段
C．整體變更控制過程貫穿于項目的始終
D．整體變更控制的結(jié)果可能引起項目范圍、項目管理計劃、項目交付成果的調(diào)整

在項目中實施變更應(yīng)以（ ）為依據(jù)。
A．項目干系人的要求
B．項目管理團(tuán)隊的要求
C．批準(zhǔn)的變更請求
D．公司制度