第1題： 閱讀下列說明，回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
信管網集成公司和某地區(qū)的燃氣公司簽訂了系統(tǒng)升級合同，將原有的終端抄表系統(tǒng)升級改造，實現(xiàn)遠程自動抄表且提供APP終端應用服務。
公司指定原系統(tǒng)的項目經理張工來負責該項目，目前張工已經升任新產品研發(fā)部經理。張工調派了原項目團隊的核心骨干劉工和李工分別負責新項目的需求調研和開發(fā)工作。劉工和李工帶領團隊根據以往經驗完成了需求調研和范圍說明書。但由于該項目甲方負責人負責多個項目，時間緊張，導致需求評審會無法召開。張工考慮到雙方已經有合作基礎，李工和劉工對原系統(tǒng)非常熟悉，為了不影響進度，張工讓項目組采用敏捷開發(fā)模式，直接進入了設計和編碼階段。
在客戶驗收測試時，甲方負責人提出APP的UI設計不符合公司風格、不兼容新燃氣表的數(shù)據接口、數(shù)據傳輸加密算法不符合要求等多項問題，要求必須全部實現(xiàn)這些需求后才能驗收。此時張工把公司新產品研發(fā)部正在研發(fā)的新產品給甲方負責人展示，
雙方口頭約定可以采用新產品部分功能實現(xiàn)未完善的需求。經過增加人員和加班趕工，延期1個月完成。項目上線后用戶又發(fā)現(xiàn)了若干問題。
[問題1](8分)
結合案例，請從項目范圍管理的角度指出該項目實施過程中存在的問題。
[問題2](6分)
請寫出[xx]范圍說明書的內容[/xx]和[xx]作用[/xx]。
[問題3](6分)
結合案例。請闡述張工在需求變更過程中需要完成的具體工作內容。
[問題4] (5分)
請將下面①~⑤處的答案填寫在答題紙的對應欄內。【
轉自信管網(cnitpm.com)】
（1）在每個項目任務的分解單元中都存在可交付成果和[xx]①[/xx]，標志著某個可交付成果或階段的正式完成。
（2）創(chuàng)建 [xx]②[/xx] 是將項目的可交付成果和項目工作分解為較小的、更易管理的組件的過程，其主要作用是對所要交付的內容提供一個結構化的視圖。其最底層的可交付成果或項目工作組成部分稱為 [xx]③[/xx] 。
（3）項目干系人提出變更申請后，一般由 [xx]④[/xx] 或 [xx]⑤[/xx] 進行初審。答案解析與討論：www.xomuzic.com/st/432282459.html

第3題：
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
A公司是提供 SaaS 平臺服務業(yè)務的公司，小張作為研發(fā)流程優(yōu)化經理，他抽查了核心產品的配置管理和測試過程，情況如下：項目組共 10 人，產品經理小馬兼任項目經理和配置管理員，還有7名開發(fā)工程師和 2 名測試工程師，采用敏捷開發(fā)的方法，2周為一個迭代周期，目前剛剛完成一個 3.01 版本的上線。
小張要求看一下配置管理庫，小馬回復：“我正忙著，讓測試工程師王工給你看吧，我們 10 個人都有管理員權限”。小張看到配置庫分為了開發(fā)庫和產品庫，產品庫包括上線的3個大版本的完整代碼和文檔資料，而且與實際運行版本有偏差。小版本只能在開發(fā)庫中找到代碼，但沒有相關文檔，而且因為新需求迭代太快，有些很細微的修改，開發(fā)人員隨手進行了修改，文檔和代碼存在一些偏差?！巨D自信管網(cnitpm.com)】
小張策劃對產品做一次 3.01 版本的系統(tǒng)測試，以便更好的解決研發(fā)流程和系統(tǒng)本身的問題。
【問題 1】（5分）
結合本案例，從配置管理的角度指出項目實施過程存在的問題。
【問題 2】（10 分）
（此題請忽略，不在新版教程內）結合本案例，請幫助測試工程師從[xx]測試目的[/xx]、[xx]測試對象[/xx]、[xx]測試內容[/xx]、[xx]測試過程[/xx]、[xx]測試用例設計依據[/xx]、[xx]測試技術[/xx] 6 個方面設計核心產品3.01版本的系統(tǒng)測試方案。
【問題 3】（6 分）
如果系統(tǒng)測試中需要采用[xx]黑盒測試[/xx]、[xx]白盒測試[/xx]，請闡述這兩種測試的含義和用途。
【問題 4】 (4 分）從候選答案中選擇正確選項，將該選項編號填入答題紙對應欄內。
配置項的狀態(tài)通?？煞譃槿N，配置項初建時其狀態(tài)為[xxc]（1)[/xxc]。配置項通過評審后，其狀態(tài)變?yōu)閇xxc]（2)[/xxc]。此后若更改配置項，則其狀態(tài)變?yōu)閇xxc]（3）[/xxc]。當配置項修改完畢并重新通過評審時，其狀態(tài)又變?yōu)閇xxc]（4)[/xxc]。
A．送審稿
B．草稿
C．報批稿
D．征求意見
E．修改
F．正式

答案解析與討論：www.xomuzic.com/st/4323029635.html