試題二(20 分)

以下是某項目的掙值圖，圖中A、B、C、D對應的數值分別是600,570,500,450。

【問題1】（6分）

結合案例，請將圖中的編號1-6填寫在答題紙的對應欄中

[問題2]（6分）

結合案例，請計算在檢查日期時的[xx]成本偏差（cv)[/xx]和[xx]進度偏差（sv）[/xx]并[xx]判斷當時的執(zhí)行績效[/xx]

[問題3]（4分）

結合案例，針對問題2的分析結果，項目經理應該采取哪些措施？

[問題4](4分)

結合案例，如果項目在檢查日期的偏差是典型偏差，請計算項目的完工估算成本（EAC）

試題三(20 分)

[說明]

2018年底，某公司承接了大型企業(yè)數據中心的運行維護服務項目，任命經驗豐富的王偉為項目經理。

2019年1月初項目啟動會后，王偉根據經驗編制了風險管理計劃，整理出了風險清單并制定了應對措施?？紤]到風險管理會發(fā)生一定的成本，王偉按照應對措施的實施成本和難易程度對風險進行了排序。

在項目會議上，王偉挑選了20項實施成本相對較低、難度相對較小的應對措施，將實施責任分配到個人并將實施進度和成果等納入個人績效中。3月底各責任人反饋應對措施均已實施完成.

4月初，數據中心周邊施工作業(yè)造成市電臨時中斷,數據中心部分UPS由于電池老化未能及時供電，造成部分設備停機。該風險在20項應對措施覆蓋范圍內，當時安排小李負責，而小李認為電力中斷發(fā)生的可能性太小，沒有按照要求對UPS做健康檢查及測試。6月初，數據中心新上線一大批設備，隨后又發(fā)生了部分設備停機事件，經過調查發(fā)現是機房空調制冷不足引起的。客戶認為這是運維團隊的工作疏忽，王偉堅持認為大批設備上線在年初做風險識別時屬于未知風險，責任不該由運維團隊承擔。

[問題1] (10分)

結合案例，請指出本項目風險管理中存在的問題。

[問題2] (6分)

結合案例，請寫出[xx]風險管理的主要過程[/xx]，并[xx]說明王偉在這些過程中做了哪些具體工作?[/xx]

[問題3] (4分)

請將下面(1)- (4) 處的答案填寫在答題紙的對應欄內。

應對威脅或可能給項目目標帶來消極影響的風險,可采用上報、[xx](1)[/xx]、 [xx](2)[/xx]、 [xx](3)[/xx]和[xx](4)[/xx]五種策略。

試題四(17分)

閱讀下列說明，回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內。

[說明]

A公司近期計劃啟動一個系統(tǒng)集成項目，合同額預計5000萬左右，公司領導安排小張負責立項準備工作。小張組織相關技術人員對該項目進行可行性研究，認為該項目基本可行，并形成一份可行性研究報告，通過了公司內部評審.

一個月后，項目審批通過。A公司迅速組織召開項目招標會，共收到8家單位的投標書，評標委員會專家共有六人，其中經濟和技術領域專家共三人，評標結束后，評標委員會公布了4個中標候選人，中標結果公示2天后，A公司選定施工經驗豐富的B公司中標。

問題1 (7分)

結合案例，請指出A公司在項目立項及招標階段的工作不合理的地方。

問題2 (5分)

請描述項目可行性研究的內容。

問題3 (5分)

結合案例，判斷正誤:

[xxp](1)[/xxp]項目立項階段包括項目可行性分析、項目審批、項目招投標、項目合同談判與簽訂和項目章程制定五個階段。（）

[xxp](2)[/xxp]招標人有權自行選擇招標代理機構，委托其辦理招標事宜。（）

[xxp](3)[/xxp]國有資產占控股或者占主導地位的依照國家有關規(guī)定必須進行招標的項目，必須公開招標。（）

[xxp](4)[/xxp]投標人少于5個的，不得開標，招標人應當重新招標。（）

[xxp](5)[/xxp]履約保證金不得超過中標合同金額的10% 。（）