在某一時刻，項目CPI為1.05，這表示（ ）
A、項目100元的成本創(chuàng)造了105元的價值
B、項目100元的成本創(chuàng)造了100元的價值
C、項目進度提前了5%
D、項目進落后了5%

在根據計劃對項目進展情況進行跟蹤時，項目經理發(fā)現(xiàn)最終可交付成果不能按照管理層規(guī)定的交付日期完工。這時項目經理應（ ）
A、驅動項目團隊更加快速的工作，以便彌補丟失的時間
B、不要同意管理層要求的不合理的工期
C、通過消減最終可交付成果的規(guī)模或延長項目工期的某種結合重新洽談
D、重新計算項目進度，并按照溝通計劃進行分發(fā)。

項目范圍的定義和管理過程將影響到整個項目是否成功。每個項目都必須慎重地權衡工具、數據來源、方法論、過程和程序以及其他一些因素，以確保在管理項目范圍時所做的努力與項目的規(guī)模、復雜性和重要性相符。因此，項目經理應該重點關注（ ）這個過程
A 范圍控制
B 范圍變更
C 規(guī)劃范圍管理
D 范圍確認

索賠是合同管理中經常會碰到的問題，以下關于索賠管理的描述中，（ ）是正確的
A 一方或雙方存在違約行為和事實是合同索賠的前提
B 凡是遇到客觀原因造成的損失，承包商都可以申請費用補償
C 索賠是對對方違約行為的一種懲罰
D 承建方應該將索賠通知書直接遞交建設方，監(jiān)理方不參與索賠管理

在溝通管理中，溝通方式的選擇是一項重要的工作。（ ）不是書面溝通的特點
A 溝通速度快
B 歧義性少
C 內容清晰
D 信息充分

風險管理是項目管理中的重要內容，其中風險概率分析是指（ ）
A 分析風險對項目的潛在影響
B 調查每項具體風險發(fā)生的可能性
C 分析風險的可能消極影響
D 分析風險的可能積極影響