一個新測試中心將在兩年內建成。項目發(fā)起人和項目經(jīng)理已經(jīng)確定并且高層次估算已經(jīng)開始。 預計該項目可以在預算內按進度計劃完成。唯一的難點是獲得完成工作所需的具有正確專門技 能的人力資源。在這種情況下，項目經(jīng)理應建立（ ）。
A.風險分析
B.責任分配矩陣
C.責任圖
D.受資源限制的進度計劃

某公司剛剛宣布下個月將要裁員，并且極可能包括張工項目團隊里的一些成員。團隊成員議論紛紛，已無心正常工作。張工告訴團隊：“讓我們冷靜下來，回到工作上去，也許我們下個月的績效可以保住我們的工作”。此時，張工采取的沖突解決技術是（ ）
A 、妥協(xié)
B、 強制
C 、安撫
D 、撤退

某項目在啟動階段難以確定所需要的人員和資源，需要在實施過程中動態(tài)增加較多人員、專家和外部資源。在為該項目制訂采購計劃時需要確定采購合同類型，最適合該項目的合同類型是（ ）
A 時間和材料合同
B 成本加固定酬金合同
C 成本補償合同
D 固定總價合同

甲公司與乙公司訂立了一份總貨款額為20萬元的設備供貨合同。合同約定的違約金為貨款總額總值的10%。同時，甲公司向乙公司給付定金5000元。后乙公司違約，給甲公司造成損失2萬元。乙公司依法向甲公司支付違約金（ ）萬元。
A．2
B．2.5
C．4
D．1.5

項目溝通管理涉及到項目管理的諸多內容。一般而言，（ ）不屬于項目溝通管理計劃的主要內容。
A．項目干系人溝通需求
B．傳遞信息的技術和方法
C．項目會議頻率
D．通用詞語表

在項目執(zhí)行階段，一名團隊成員識別了一項新風險，此時，應該（ ）。
A．將之涵蓋在風險觸發(fā)因素中
B．對假設條件進行測試
C．將之加入風險管理計劃內
D．對風險進行定性分析