項目溝通管理涉及到項目管理的諸多內(nèi)容。一般而言，（ ）不屬于項目溝通管理計劃的主要內(nèi)容。
A．項目干系人溝通需求
B．傳遞信息的技術和方法
C．項目會議頻率
D．通用詞語表

在項目執(zhí)行階段，一名團隊成員識別了一項新風險，此時，應該（ ）。
A．將之涵蓋在風險觸發(fā)因素中
B．對假設條件進行測試
C．將之加入風險管理計劃內(nèi)
D．對風險進行定性分析

一個新軟件產(chǎn)品的構(gòu)建階段即將完工。下一個階段是測試和執(zhí)行。這個進度計劃提前了兩周。在進入最后階段之前，項目經(jīng)理最應該關注（ ）。
A．范圍確認
B．風險控制
C．績效報告
D．成本控制

項目經(jīng)理編制了一份項目溝通計劃。其主要內(nèi)容包括項目干系人要求、發(fā)布信息的描述、傳達信息所需的技術方法和溝通頻次。這份計劃中還欠缺的最主要內(nèi)容是（ ）。
A．信息接收的個人和組織
B．溝通計劃檢查要求
C．溝通備忘錄
D．干系人分析

溝通是項目管理和團隊建設中的重要環(huán)節(jié)。下面關于溝通的說法中。（ ）是正確的。
A．正式溝通優(yōu)于非正式溝通。項目經(jīng)理不應鼓勵團隊成員的非正式溝通和交流。
B．水平溝通優(yōu)于垂直溝通。項目經(jīng)理不應鼓勵團隊成員的垂直溝通。
C．集中辦公和會議有利于提高溝通效率。是團隊建設的有效手段。
D．溝通的及時性是溝通的第一目標。項目的所有問題需第一時間與干系人溝通。

用來征求潛在供應商建議的文件一般稱為（ ）。
A、RFI
B、IFB
C、RFQ
D、RFP