合同管理的原則包括以下的（ ）　。
①事前預(yù)控原則
②實時糾偏原則
③充分協(xié)商原則
④公正處理原則
⑤事后記錄原則
A、①、②、③、④
B、②、③、④、⑤
C、②、④、⑤
D、①、②、③、⑤

以下有關(guān)變更控制方面的描述，不正確的是（ ）　。
A、任何變更都要得到三方（建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承建單位）的書面確認，嚴禁擅自變更。
B、承建單位或建設(shè)單位是變更的申請者，監(jiān)理方不能提出變更申請。
C、承建單位提出變更申請，一般應(yīng)首先遞交監(jiān)理初審，同意后再與業(yè)主協(xié)商確定變更方法。
D、工程變更建議書應(yīng)在預(yù)計可能變更的時間之前 14 天提出。在特殊情況下，工程變更可不受時間的限制。

信息系統(tǒng)項目招標過程中，自中標通知書發(fā)出后，招標人與中標人應(yīng)在（ ）天內(nèi)簽訂合同。
A、15 天
B、30 天
C、45 天
D、60 天

監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場發(fā)出的口頭指令及要求，應(yīng)采用予以確認。
A、監(jiān)理聯(lián)系單
B、監(jiān)理變更單
C、監(jiān)理通知單
D、監(jiān)理回復(fù)單

在信息化工程監(jiān)理工作的文檔管理中，屬于監(jiān)理實施類文檔的有( ） 。
①項目進度計劃 ②監(jiān)理月報 ③專題監(jiān)理報告
④項目變更記錄 ⑤監(jiān)理實施細則 ⑥驗收測試報告
A、①②③⑤
B、②③④
C、①②③④
D、②③④⑥

如果在掙值分析中，出現(xiàn)進度和成本偏差，CV>0、SV<0 說明的情況是（ ）。
A、項目成本節(jié)約、進度落后
B、項目成本超支、進度落后
C、項目成本超支、進度超前
D、項目成本節(jié)約、進度超前