第1題： 試題一：看下列說明，回答問題1至問題3，，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
A公司承接了一個信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目，任命小安為質(zhì)量經(jīng)理。由于前一個項(xiàng)目延期，小安在項(xiàng)目實(shí)施階段才進(jìn)入本項(xiàng)目。
進(jìn)入項(xiàng)目后，小安按照項(xiàng)目計(jì)劃編制了質(zhì)量管理計(jì)劃，規(guī)劃了質(zhì)量審計(jì)、功能測試、集成測試、驗(yàn)收測試等活動，并為各測試活動安排了相應(yīng)測試人員。結(jié)合需求，小安在以往類似項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，修改確定了本項(xiàng)目的測試用例，隨后分發(fā)給了測試人員，要求嚴(yán)格按照測試用例執(zhí)行。
在功能測試時，測試人員發(fā)現(xiàn)測試用例對應(yīng)的某項(xiàng)功能缺失。經(jīng)查閱，需求中沒有此功能，于是測試人員關(guān)閉了該問題。灰度發(fā)布后，用戶在試用過程中發(fā)現(xiàn)了一些問題，經(jīng)檢查，小安發(fā)現(xiàn)有個別集成測試問題未關(guān)閉。為了按期上線，小安決定將灰度發(fā)布后發(fā)現(xiàn)的問題作為遺留項(xiàng)后續(xù)再處理。
【問題1】（9分）
（1）[xx]結(jié)合案例，請指出小安在此項(xiàng)目中的工作是管理質(zhì)量還是控制質(zhì)量?[/xx]
（2）[xx]指出本案例中質(zhì)量管理方面存在的問題，并給出正確的做法[/xx]。
【問題2】（6分）
請分別指出實(shí)施管理質(zhì)量和控制質(zhì)量二者在工作內(nèi)容上的區(qū)別。
【問題3】（3分）
判斷下列選項(xiàng)的正誤（填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫"√",錯誤的選項(xiàng)填寫"×"
[xxp]（1）[/xxp]管理質(zhì)量是所有人的共同職責(zé)，包括客戶。
[xxp]（2）[/xxp]質(zhì)量通常是指產(chǎn)品的質(zhì)量，廣義上的質(zhì)量還包括工作質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品的使用價(jià)值及其屬性；而工作質(zhì)量則是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，它反映了與產(chǎn)品質(zhì)量直接有關(guān)的工作對產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度。
[xxp]（3）[/xxp]存在問題未關(guān)閉，不能上線。
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第2題： 試題二：閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】下表是一個軟件項(xiàng)目在編碼階段各活動的計(jì)劃和實(shí)際完成情況（工作量，單位：人天，假設(shè)工作量成本：1萬元/人天）。

【問題1】（9分）
為了實(shí)施項(xiàng)目的過程跟蹤，項(xiàng)目經(jīng)理制定了如下過程跟蹤表，請補(bǔ)齊表中的數(shù)據(jù)（PV/EV/AC值保留整數(shù)，SPI/CPI保留2位小數(shù)，單位：萬元）。

【問題2】（4分）
請說明第4周時項(xiàng)目的績效情況，并說明理由。
【問題3】（3分）
第4周時，項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備采取如下措施，請指出各措施可能會帶來的負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)
（1）[xx]快速跟進(jìn)[/xx]
（2）[xx]減小活動范圍或減低活動要求[/xx]
（3）[xx]改進(jìn)方法或技術(shù)[/xx]
【問題4】（5分）
第4周時項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為，照此情況，項(xiàng)目的這種偏差情況還會延續(xù)到項(xiàng)目的收尾階段，項(xiàng)目總成本會發(fā)生變化，請計(jì)算項(xiàng)目總成本會超出預(yù)算多少？（結(jié)果保留整數(shù)）
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第3題： 試題三：
【說明】閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
某智能體質(zhì)儀生產(chǎn)商A計(jì)劃生產(chǎn)一款新的體質(zhì)儀，由于缺乏軟件開發(fā)人員，決定將應(yīng)用程序的開發(fā)工作外包給B公司。A負(fù)責(zé)硬件及配套的固件開發(fā)，B負(fù)責(zé)對應(yīng)安卓手機(jī)應(yīng)用和蘋果手機(jī)應(yīng)用的開發(fā)。B作為A的合作伙伴，之前承擔(dān)過A其他產(chǎn)品的軟件開發(fā)，且此次軟件不需要重新開發(fā)，只需要基于已有應(yīng)用增加新體質(zhì)儀的功能。
此項(xiàng)目以工作說明書（SOW）約定雙方工作內(nèi)容如下：

【問題1】（5分）
請分析案例，指出案例中工作說明書缺少的哪些主要內(nèi)容。
【問題2】（7分）
如果A公司用招標(biāo)的方式尋找合作方，請寫出招投標(biāo)程序
【問題3】（5分）
請將①~⑤處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)
（1）按照采購管理過程，該項(xiàng)目處于[xx]①[/xx]階段。
（2）公司招標(biāo)過程涉及多種采購文件，[xx]②[/xx]是用于征求潛在供應(yīng)商建議的文件。[xx]③[/xx]是用來征求潛在供應(yīng)商報(bào)價(jià)的文件。
（3）依據(jù)《中華人民共和國政府采購法》，政府采購方式分為公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、[xx]④[/xx]、[xx]⑤[/xx]和國務(wù)院政府采購監(jiān)督管理部門認(rèn)定的其它方式。
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