由于關(guān)于項(xiàng)目可交付成果的討論非常廣泛，并且意見不統(tǒng)一，導(dǎo)致開發(fā)新系統(tǒng)的項(xiàng)目難以啟動(dòng)，原項(xiàng)目經(jīng)理最終離職。公司重新指派小李為項(xiàng)目經(jīng)理，小李首先應(yīng)該采取什么行動(dòng)（ ）
A．正式制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，并與相關(guān)干系人溝通。
B．聯(lián)系項(xiàng)目發(fā)起人，請(qǐng)求他們支持處理正在進(jìn)行的討論。
C．制定工作分解結(jié)構(gòu)，并與所有相關(guān)利益相關(guān)者溝通。
D．正式制定項(xiàng)目章程，并請(qǐng)求發(fā)起人和關(guān)鍵干系人的批準(zhǔn)