以下有關監(jiān)理服務質(zhì)量管理方面的敘述，不正確的是（ ）。
A、監(jiān)理單位對監(jiān)理服務質(zhì)量的管理有兩種方式，一種是以單位管理為主，另一種是以監(jiān)理項目部自我管理為主
B、監(jiān)理服務質(zhì)量的控制方式按照時間可分為預防性控制、監(jiān)督性控制、補償性控制
C、監(jiān)理服務質(zhì)量的預防性控制以總監(jiān)理工程師為主，監(jiān)督性控制以單位質(zhì)保部門為主
D、監(jiān)理服務質(zhì)量控制可采取文件審核、現(xiàn)場考察、詢問、征求意見等方式進行

監(jiān)理合同是指委托人與監(jiān)理單位就委托的工程項目管理內(nèi)容簽訂的明確雙方權利和義務的協(xié)議。（1）不屬于監(jiān)理單位的義務或職責，（2）不屬于監(jiān)理單位的權利。
（1）A、合同履行過程中如需更換總監(jiān)理工程師，必須首先經(jīng)過委托方同意
B、不得與被監(jiān)理項目的承建單位存在隸屬關系或利益關系
C、當業(yè)主方與承建單位發(fā)生爭議時，監(jiān)理應根據(jù)自己職能進行調(diào)解，最大程度地維護業(yè)主方的利益
D、在合同終止后，未征得有關方同意，不得泄露與本工程合同業(yè)務相關的保密資料
（2）A、對實施項目的質(zhì)量、工期和費用的監(jiān)督控制權
B、完成監(jiān)理任務后獲得酬金的權利
C、對承建單位的選定權
D、終止合同的權利

監(jiān)理大綱是在建設單位選擇合適的監(jiān)理單位時，監(jiān)理單位為了獲得監(jiān)理任務，在項目監(jiān)理招標階段編制的項目監(jiān)理單位方案性文件，由監(jiān)理單位的（1）負責主持編制，而監(jiān)理規(guī)劃是在監(jiān)理單位的（2）主持下編制。
（1）A、公司總監(jiān)
B、總監(jiān)理工程師
C、專家組
D、專業(yè)監(jiān)理工程師
（2）A、公司總監(jiān)
B、總監(jiān)理工程師
C、專家組
D、專業(yè)監(jiān)理工程師

信息系統(tǒng)工程驗收階段的質(zhì)量控制的優(yōu)劣將直接影響工程項目交付使用的效益和作用。在信息系統(tǒng)工程驗收階段，監(jiān)理在質(zhì)量控制方面的主要工作內(nèi)容不包括 （ ） 。
A、主持工程的驗收
B、審查工程驗收方案
C、審查工程驗收條件
D、監(jiān)控驗收過程

信息系統(tǒng)工程監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責制，總監(jiān)理工程師具有（ ） 。
A、承包單位選定權
B、工程設計變更審批權
C、分包單位否決權
D、工程建設規(guī)模確認權

在實施全過程監(jiān)理的建設工程上，（ ）是建設項目的管理主體。
A、建設單位
B、設計單位
C、施工單位
D、監(jiān)理單位