按網(wǎng)絡(luò)計劃圖進(jìn)行工期優(yōu)化的目的是為了縮短（ ）。
A、計劃工期
B、計算工期
C、要求工期
D、合同工期

當(dāng)控制圖點(diǎn)子排列出現(xiàn) （） 情況時，可以判斷生產(chǎn)處于不正常狀態(tài)。
①連續(xù)5個點(diǎn)呈上升趨勢
②連續(xù)6個點(diǎn)呈上升趨勢
③連續(xù)7個點(diǎn)呈上升趨勢
④連續(xù)11個點(diǎn)中至少有10點(diǎn)在中心線同一側(cè)
⑤連續(xù)7個點(diǎn)位于中心一側(cè)
A、①②③④⑤
B、②③④⑤
C、③④⑤
D、①②

在工程設(shè)計階段，監(jiān)理工作實(shí)施進(jìn)度控制的主要任務(wù)是（ ）。
①根據(jù)工程總工期要求，協(xié)助建設(shè)單位確定合理的設(shè)計時限要求
②審查承建單位的施工進(jìn)度計劃，確認(rèn)其可行性并滿足項目總體進(jìn)度計劃要求
③協(xié)調(diào)、監(jiān)督各承建（設(shè)計）方進(jìn)行整體性設(shè)計工作，使集成項目能按計劃要求進(jìn)行；
④提請建設(shè)單位按合同要求向承建單位及時、準(zhǔn)確、完整地提供設(shè)計所需要的基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)
A、①②
B、②③④
C、①③④
D、①②③④

建設(shè)項目可行性研究的依據(jù)有 ( ) 。
①項目建議書
②投資方案選擇結(jié)論
③項目初步設(shè)計
④委托單位的要求
A、①②③④
B、②③④
C、①②
D、①④

分項工程實(shí)施進(jìn)度計劃應(yīng)由（ ）負(fù)責(zé)編制。
A、建設(shè)單位
B、總監(jiān)理工程師
C、專業(yè)監(jiān)理工程師
D、承建單位

監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量方針應(yīng)由企業(yè)（ ）頒布。
A、管理者代表
B、質(zhì)量主管
C、最高領(lǐng)導(dǎo)者
D、技術(shù)主管