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由于超出項目經理控制的原因，項目落后于進度，一名有影響力但很少參加項目更新會議的高級經理抱怨項目延期。項目經理應該怎么做?A．管理溝通并簽發(fā)變更請求B．更新干系人登記冊和風險日志C．監(jiān)督溝通并更新項目文件D．更新問題日志并控制干系人的參與程度
信管網參考答案：D（僅供參考，歡迎評論交流） 收藏
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