第43題： 項(xiàng)目經(jīng)理小張在查看各組研發(fā)計劃時，發(fā)現(xiàn)有三個小組計劃在同一周進(jìn)行系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計，而項(xiàng)目組只有一位資深架構(gòu)師李工，不可能在一周內(nèi)完成三組的架構(gòu)設(shè)計工作。于是小張和各組長商量在不影響項(xiàng)目進(jìn)度的前提下，將三組的系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計活動稍微錯開幾天，確保李工可以完成所有的設(shè)計工作。此處小張運(yùn)用的進(jìn)度管理技術(shù)是（）。
A．資源平衡
B．資源平滑
C．趕工
D．快速跟進(jìn)
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第44題： （）不能作為控制進(jìn)度過程的輸入。
A．開發(fā)工作日報
B．項(xiàng)目預(yù)算分析表
C．人力資源需求表
D．項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)測
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第45題： 關(guān)于制訂成本管理計劃的描述，正確的是（）。
A．范圍基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)和成本基準(zhǔn)是制訂成本管理計劃的重要信息
B．制訂成本管理計劃的過程中可能需要決定籌集項(xiàng)目資源的方式
C．成本管理計劃明確了項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)、成本估算、成本預(yù)算、以及成本控制的內(nèi)容
D．可以通過會議來制訂成本管理，參會人員限定在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目發(fā)起人、選定的項(xiàng)目團(tuán)隊成員和項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人
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第47題： 項(xiàng)目組正在對一個全新領(lǐng)域的項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算，前期通過類比得出了項(xiàng)目的總體估算，以下做法不正確的是（）:
A．自頂向下，根據(jù)占用資源數(shù)量的多少將總成本加權(quán)分配給各工作包
B．結(jié)合成本估算為各個工作包計算相應(yīng)的應(yīng)急儲備和管理儲備，匯總得到項(xiàng)目預(yù)算
C．根據(jù)資源投入的時間段確定各項(xiàng)成本的預(yù)算支出時間計劃，并形成項(xiàng)目成本預(yù)算計劃
D．邀請相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)專家和項(xiàng)目客戶，參與成本預(yù)算的討論
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第48題： 下表是某項(xiàng)目截止3月20日的成本執(zhí)行(績效)情況:

按照當(dāng)前項(xiàng)目績效，如果剩余工作仍按計劃效率完成，則完工尚需估算 (ETC)為（）：
A．2000 萬元
B．2500 萬元
C．3000 萬元
D．4136.36 萬元
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第49題： 關(guān)于項(xiàng)目管理團(tuán)隊的理解，不正確的是（）。
A．項(xiàng)目管理的責(zé)任由整個項(xiàng)目團(tuán)隊承擔(dān)，或由項(xiàng)目經(jīng)理單獨(dú)承擔(dān)
B．項(xiàng)目發(fā)起人負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目管理團(tuán)隊工作，包括對他人施加影響
C．項(xiàng)目成員發(fā)生變化時，項(xiàng)目管理團(tuán)隊的管理方法可相應(yīng)作出調(diào)整
D．項(xiàng)目管理團(tuán)隊獨(dú)立于項(xiàng)目團(tuán)隊之外，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目的所有活動
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