第47題： 項目組正在對一個全新領(lǐng)域的項目進(jìn)行成本預(yù)算，前期通過類比得出了項目的總體估算，以下做法不正確的是（）:
A．自頂向下，根據(jù)占用資源數(shù)量的多少將總成本加權(quán)分配給各工作包
B．結(jié)合成本估算為各個工作包計算相應(yīng)的應(yīng)急儲備和管理儲備，匯總得到項目預(yù)算
C．根據(jù)資源投入的時間段確定各項成本的預(yù)算支出時間計劃，并形成項目成本預(yù)算計劃
D．邀請相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)專家和項目客戶，參與成本預(yù)算的討論
答案解析與討論：www.xomuzic.com/st/5686514334.html

第48題： 下表是某項目截止3月20日的成本執(zhí)行(績效)情況:

按照當(dāng)前項目績效，如果剩余工作仍按計劃效率完成，則完工尚需估算 (ETC)為（）：
A．2000 萬元
B．2500 萬元
C．3000 萬元
D．4136.36 萬元
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第49題： 關(guān)于項目管理團(tuán)隊的理解，不正確的是（）。
A．項目管理的責(zé)任由整個項目團(tuán)隊承擔(dān)，或由項目經(jīng)理單獨承擔(dān)
B．項目發(fā)起人負(fù)責(zé)協(xié)助項目管理團(tuán)隊工作，包括對他人施加影響
C．項目成員發(fā)生變化時，項目管理團(tuán)隊的管理方法可相應(yīng)作出調(diào)整
D．項目管理團(tuán)隊獨立于項目團(tuán)隊之外，負(fù)責(zé)管理項目的所有活動
答案解析與討論：www.xomuzic.com/st/568677585.html

第51題： 沖突在項目管理中不可避免，（）有助于減少沖突的數(shù)量。
A．制定更加嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
B．由職能經(jīng)理和項目經(jīng)理共同管理項目成員
C．引入新的項目管理平臺和工具技術(shù)
D．明確團(tuán)隊規(guī)則和權(quán)責(zé)劃分
答案解析與討論：www.xomuzic.com/st/5686928090.html

第52題： 不是直接的項目參與者，但是可能對項目的實施具有潛在的影響力的干系人，被稱為：（）。
A．主要溝通對象
B．關(guān)鍵影響人
C．次要溝通對象
D．主要干系人
答案解析與討論：www.xomuzic.com/st/568709123.html

第53題： 一般來講，（）關(guān)注的始終是如何使投資具有最豐厚和深遠(yuǎn)的回報，同時又將風(fēng)險控制到最低。
A．客戶
B．用戶
C．項目經(jīng)理
D．項目團(tuán)隊
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