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軟題庫 學習課程
試卷年份2023年上半年
試題題型【分析簡答題】
試題內(nèi)容

閱讀下列說明,回答問題1至問題 4,將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。

【說明】

以下是某項目的基本信息:

【問題1】(10分)

結(jié)合案例:

(1)請畫出該項目的雙代號網(wǎng)絡圖

(2)計算該項目的關鍵路徑和工期

【問題2】(5分)

根據(jù)項目經(jīng)理的預測,H活動是項目組面臨的一個新問題,一旦延期將會影響到整個項目的工期,這種說法對嗎?為什么? 如果不對,其延期幾天會影響整個項目的工期?

【問題3】(7分)

項目的費用主要取決于項目中的人力資源成本 (500 元/人天),項目中各活動為緊前活動完成后立即開始。運行到第十天時項目經(jīng)理對項目進展情況進行了統(tǒng)計。其中ABCDEFG 均已完工,HK 尚未開工,IJ各完成了 50%,項目已花費成本 100000元,請計算項目此時的進度偏差和成本偏差,并說明項目的執(zhí)行績效。

【問題4】(3分)

在當前績效情況下,請寫出項目經(jīng)理應該采取的措施。

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1題:

【說明】

為實現(xiàn)空氣質(zhì)量的精細化治理,某市規(guī)劃了智慧環(huán)保項目。該項目涉及網(wǎng)格化監(jiān)測、應急管理、執(zhí)法系統(tǒng)等多個子系統(tǒng)。作為總集成商,A公司非常重視,委派李經(jīng)理任項目經(jīng)理,對公司內(nèi)研發(fā)部門與項目相關的各產(chǎn)品線研發(fā)人員及十余家供應商進行統(tǒng)籌管理。李經(jīng)理明確了關鍵時間節(jié)點,識別出項目干系人為客戶和供應商后,開始了項目建設工作。

項目開始建設 5個月后,公司高層希望了解項目情況,要求李經(jīng)理進行階段性匯報。李經(jīng)理對各方面工作進展進行匯總,發(fā)現(xiàn)三個問題:一是原本該到位的服務器、交換機,采購部門遲遲沒有采購到位,部分研發(fā)完成的功能無法部署到客戶現(xiàn)場與客戶進行演示確認;二是 S 公司作為A公司的供應商,承擔空氣質(zhì)量監(jiān)測核心算法工作,一直與客戶方直接對接,其進度已經(jīng)不受李經(jīng)理掌控,且S公司作為核心算法國內(nèi)唯一權威團隊,可以確保算法工作按期交付,因此其認為不需要向李經(jīng)理匯報工作進展;三是公司研發(fā)部門負責人因其他項目交付緊迫性更高,從該項目抽調(diào)走了2名研發(fā)人員張工、王工,項目目前研發(fā)人員的空缺需要后續(xù)補充。

李經(jīng)理憂心忡忡,向公司匯報完項目進展情況后,公司政策研究院相關領導表示國家在環(huán)境執(zhí)法方面的法律法規(guī)本月初已經(jīng)進行了較大改版,項目相關子系統(tǒng)會有關聯(lián);營銷副總裁聽完項目匯報后表達不滿:該項目作為公司的重點項目,希望作為全國性的標桿項目進行展示和推廣,但當前各子系統(tǒng)的研發(fā)成果基本照搬了公司現(xiàn)有產(chǎn)品,沒有任何創(chuàng)新性的體現(xiàn),不利于公司后期的宣傳推廣,PMO提醒李經(jīng)理依據(jù)財務部門推送的數(shù)據(jù),公司對部分供應商已經(jīng)根據(jù)進度完成了第二節(jié)點款項支付,但當前A公司作為總集成商,與客戶的第二個合同付款節(jié)點還未到,項目的成本支出和收益方面將面臨較大的壓力。人力資源負責人提醒李經(jīng)理,項目成員張工和王工的本月績效評價還未提交,截止日期為 2 天以后。

【問題1】(12分)

結(jié)合案例,請指出李經(jīng)理在資源管理和溝通管理方面存在的問題

【問題2】(5分)

請將下面 (1)~(5)處的答案填寫在答題紙的對應欄內(nèi)。本案例中,項目的組織結(jié)構(gòu)是[xx](1)[/xx],李經(jīng)理發(fā)現(xiàn)人員空缺時需要再選2-3名研發(fā)人員進入項目,選擇標準包括: 經(jīng)驗、[xx](2)[/xx]、[xx](3)[/xx] 、[xx](4)[/xx]、[xx](5)[/xx] 、成本、能力和國際因素。

【問題3】(3分)

結(jié)合案例,請幫助李經(jīng)理補充他沒有識別到的其他干系人。

【問題4】(5分)

請寫出項目資源管理包含的過程,并描述每個過程的主要作用。

答案解析與討論:www.xomuzic.com/st/569309332.html

3題:

閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。

【說明】

數(shù)字化城市管理通過信息化手段和移動通信技術手段來處理、分析和管理整個城市的所有部件和事件信息,促進城市人流、物流、信息流、交通流的通暢與協(xié)調(diào)。

2023年,某縣為提升該縣的運營效率,利用已有的海量數(shù)據(jù),實現(xiàn)數(shù)字化城市管理,啟動了數(shù)字化城市管理項目,項目建設期8年。作為政府重點項目,為扶持當?shù)孛駹I企業(yè),將項目建設工作交給A公司牽頭負責。

A公司過去一直做銀行信息管理系統(tǒng),為了完成好項目,他們仔細研究了數(shù)字化城市管理的相關文檔,參考了其他城市的數(shù)字化城市管理建設項目,發(fā)現(xiàn)城市管理的建設要牽涉到多個政府部門。調(diào)研中還發(fā)現(xiàn),盡管目前縣政府已經(jīng)匯集了來自各部門關于城市運營的海量數(shù)據(jù),但沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準,導致出現(xiàn)數(shù)據(jù)不規(guī)范、難以融合、利用率不高等問題。尤其是交通數(shù)據(jù),來源于多個系統(tǒng),各系統(tǒng)建設時間先后不一、標準不同、數(shù)據(jù)多而散亂、數(shù)據(jù)多源異構(gòu)現(xiàn)象明顯,導致海量交通數(shù)據(jù)一直未得到有效利用。因此,為了滿足不同系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)整合和共享需求,A 公司打算建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)元標準,指導與規(guī)范城市數(shù)字化建設。

【問題1】(10分)

結(jié)合案例,請分析項目存在的問題和風險。

【問題2】(5分)

[xx]什么是數(shù)據(jù)元?[/xx][xx]制定數(shù)據(jù)元標準,應遵循哪些過程?[/xx]

【問題3】(5分)

請將下面 (1)~(5)處的答案填寫在答題紙的對應欄內(nèi)。

國家十四五規(guī)劃中,數(shù)字產(chǎn)業(yè)化發(fā)展重點包括:云計算、大數(shù)據(jù)、[xx](1)[/xx]、[xx](2)[/xx]、[xx](3)[/xx]、[xx](4)[/xx]和[xx](5)[/xx]。

【問題4】(5分)

結(jié)合案例,判斷下列說法的正誤(填寫在答題紙的對應欄內(nèi),正確的填寫“√”,錯誤的填寫“X”)

[xxp](1)[/xxp]根據(jù)模型應用目的不同,可以將數(shù)據(jù)模型劃分為概念模型、實體模型和物理模型三類。()

[xxp](2)[/xxp]概念模型把現(xiàn)實世界中的客觀對象抽象為某一種信息結(jié)構(gòu),這種信息結(jié)構(gòu)不依賴于具體的計算機系統(tǒng),也不對應某個DBMS。()

[xxp](3)[/xxp]物理模型的基本元素包括表、字段、視圖、存儲過程、觸發(fā)器等。()

[xxp](4)[/xxp]A公司在項目過程中要重點關注數(shù)據(jù)的采集過程。()

[xxp](5)[/xxp]數(shù)據(jù)元和元數(shù)據(jù)是一個概念的不同說法,二者可以等同。()

答案解析與討論:www.xomuzic.com/st/5693220797.html