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軟題庫(kù) 學(xué)習(xí)課程
試卷年份2023年下半年
試題題型【分析簡(jiǎn)答題】
試題內(nèi)容

試題一：
【說(shuō)明】
為進(jìn)軍票務(wù)服務(wù)領(lǐng)域，某初創(chuàng)公司A擬搭建一個(gè)全覆蓋的票務(wù)平臺(tái)。由于票務(wù)業(yè)務(wù)涉及內(nèi)容繁雜，票務(wù)平臺(tái)分為四個(gè)部分：基礎(chǔ)平臺(tái)、電影票、公園門(mén)票和劇場(chǎng)劇院。在需求分析中發(fā)現(xiàn)，每個(gè)部分均需要對(duì)接外部服務(wù)提供商，并根據(jù)業(yè)務(wù)需要簽訂不同類(lèi)型的合同。
【基礎(chǔ)平臺(tái)】需要搭建核心的服務(wù)平臺(tái)，軟件開(kāi)發(fā)主要由公司的自有開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)承擔(dān)，由于公司還沒(méi)有建立測(cè)試團(tuán)隊(duì)，所以與人力外包公司B簽訂勞務(wù)服務(wù)合同(1)，5位測(cè)試工程師到A公司來(lái)進(jìn)行測(cè)試工作5個(gè)月，每人每月8千元?jiǎng)趧?wù)費(fèi)?；A(chǔ)平臺(tái)中支付功能是最重要的功能，A公司與業(yè)界普遍使用的兩家支付公司C和D分別簽訂合同(2),接入其支付服務(wù)，按照支付流水的0.05%支付服務(wù)費(fèi)。
【電影票】調(diào)研發(fā)現(xiàn)服務(wù)提供商提供全套的電影票業(yè)務(wù)。B公司經(jīng)過(guò)多年的深耕，其系統(tǒng)已經(jīng)接入幾乎所有影院，有方便的查詢(xún)排片和圖形化頁(yè)面選座，還提供會(huì)員卡服務(wù)。而且其系統(tǒng)已經(jīng)為多家公司提供服務(wù)，有完整的服務(wù)解決方案。經(jīng)過(guò)成本分析，決定直接購(gòu)買(mǎi)B的解決方案，以每年固定支付服務(wù)費(fèi)的方式與B簽訂了長(zhǎng)期服務(wù)合同(3),由A公司整體負(fù)責(zé)電影票相關(guān)業(yè)務(wù)模塊。公司將此功能的開(kāi)發(fā)自己完成，并將其測(cè)試任務(wù)以30萬(wàn)的價(jià)格整體包給軟件公司F,與其簽訂合同(4)。
【公園門(mén)票】通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，用戶(hù)實(shí)名認(rèn)證是必須具備的功能，考慮到其他業(yè)務(wù)也可以使用實(shí)名認(rèn)證功能，所以將實(shí)名認(rèn)證功能并入基礎(chǔ)平臺(tái)業(yè)務(wù)中。A公司與實(shí)名認(rèn)證公司簽訂5年的服務(wù)合同(5),首年服務(wù)費(fèi)10萬(wàn)元，之后每年遞增10%。
【劇場(chǎng)劇院】為了獲得更好收益，A公司與某大劇院達(dá)成一致，獨(dú)家承擔(dān)大劇院的票務(wù)服務(wù)。A公司按照票面價(jià)格的5%收取服務(wù)費(fèi)，如果每年通過(guò)A公司售票平臺(tái)獲得的凈收入超過(guò)8千萬(wàn)，則大劇院額外支付給A公司5%的服務(wù)費(fèi)，雙方簽訂了合同(6)。
【問(wèn)題1】（10分）
請(qǐng)說(shuō)明通常合同中包括的主要內(nèi)容。
【問(wèn)題2】（5分）
請(qǐng)從下列選項(xiàng)中找出案例中六個(gè)合同的類(lèi)型的正確選項(xiàng)。
如：合同編號(hào)1:BF
A.總承包合同
B.單項(xiàng)工程承包合同
C.分包合同
D.總價(jià)合同
E.成本補(bǔ)償合同
F.工料合同
【問(wèn)題3】（4分）
請(qǐng)正確填寫(xiě)以下內(nèi)容
1、當(dāng)事人訂立合同，應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的(1)和(2)
2、(3)是合同驗(yàn)收的重要標(biāo)準(zhǔn)
3、按照合同要求完成項(xiàng)目后，(4)組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收

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相關(guān)試題

第2題： 某信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目由ABCDEFG七個(gè)任務(wù)構(gòu)成，項(xiàng)目組根據(jù)不同任務(wù)的特點(diǎn)，人員情況等，對(duì)各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行了歷時(shí)估算并排序，并給出了進(jìn)度計(jì)劃，如下圖：

項(xiàng)目中各項(xiàng)任務(wù)的預(yù)算(方框中，單位是萬(wàn)元)、從財(cái)務(wù)部獲取的監(jiān)控點(diǎn)處各項(xiàng)目任務(wù)的實(shí)際費(fèi)用(括號(hào)中，單位為萬(wàn)元)，及各項(xiàng)任務(wù)在監(jiān)控點(diǎn)時(shí)的完成情況如下圖：

[問(wèn)題1](10分)
(1)請(qǐng)指出該項(xiàng)目的[xx]關(guān)鍵路徑[/xx]、[xx]工期[/xx]。
(2)本例給出的[xx]進(jìn)度計(jì)劃圖叫什么圖?[/xx]還[xx]有哪幾種圖可以表示進(jìn)度計(jì)劃?[/xx]
(3)請(qǐng)計(jì)算任務(wù)[xx]A[/xx]、[xx]D[/xx]和[xx]F的總時(shí)差和自由時(shí)差?[/xx]
(4)若任務(wù)C拖延1周，對(duì)[xx]項(xiàng)目的進(jìn)度有無(wú)影響?[/xx][xx]為什么?[/xx]
[問(wèn)題2](7分)
請(qǐng)計(jì)算監(jiān)控點(diǎn)時(shí)刻對(duì)應(yīng)的[xx]PV[/xx]、[xx]AC[/xx]、[xx]EV[/xx]、[xx]CV[/xx]、[xx]SV[/xx]、[xxz]CPI[/xxz]和[xxz]SPI[/xxz]
[問(wèn)題3](4分)
[xx]請(qǐng)分析監(jiān)控點(diǎn)時(shí)刻對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目績(jī)效[/xx]，并指出[xx]績(jī)效改進(jìn)的措施[/xx]。
[問(wèn)題4](4分)
(1)[xx]請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目的總預(yù)算[/xx]
(2)若在監(jiān)控點(diǎn)時(shí)刻對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了績(jī)效評(píng)估后找到了影響績(jī)效的原因并予以糾正，請(qǐng)預(yù)測(cè)此種情況下項(xiàng)目的[xx]ETC[/xx]、[xx]EAC[/xx]
答案解析與討論：www.xomuzic.com/st/5801323793.html

第3題： 【說(shuō)明】
大型物流集團(tuán)公司Flow收購(gòu)了物流公司Power，原Power公司的物流系統(tǒng)不再使用，需要進(jìn)行數(shù)據(jù)移，該項(xiàng)目由Flow公司的研發(fā)中心來(lái)承接并指定研發(fā)經(jīng)理，小劉作為項(xiàng)目經(jīng)理。小劉調(diào)研了Power公司物流系統(tǒng)數(shù)據(jù)架構(gòu)，分析了兩個(gè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的共同點(diǎn)和差異性。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，小劉預(yù)估需要5名開(kāi)發(fā)工程師，2名測(cè)試工程師，4周時(shí)間進(jìn)行開(kāi)發(fā)和測(cè)試，周時(shí)間進(jìn)行數(shù)據(jù)遷移。小劉申請(qǐng)到了7個(gè)人組成項(xiàng)目小組，其中包括來(lái)自Power公司研發(fā)部的3名研發(fā)工程師。小劉擬定了一份項(xiàng)目章程發(fā)送給所有人，抄送給研發(fā)總監(jiān)，項(xiàng)目正式開(kāi)始。由于項(xiàng)目時(shí)間短，小劉沒(méi)有做項(xiàng)目管理計(jì)劃。項(xiàng)目開(kāi)始的第一周，小劉組織項(xiàng)目小組成員開(kāi)會(huì)布置任務(wù)，其中三位來(lái)自Power公司的開(kāi)發(fā)工程師未到場(chǎng)開(kāi)會(huì)，所以通過(guò)郵件進(jìn)行了通知。到項(xiàng)目的第四周，測(cè)試按計(jì)劃準(zhǔn)備開(kāi)始驗(yàn)證時(shí)發(fā)現(xiàn)部分功能沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，調(diào)查后小劉發(fā)現(xiàn)三位來(lái)自Power公司的開(kāi)發(fā)工程師還沒(méi)有開(kāi)始工作。工程師們反饋郵件收到了，一直在處理之前遺留的任務(wù)，沒(méi)有時(shí)間做這個(gè)項(xiàng)目。于是小劉將三位來(lái)自Power公司的研發(fā)工程師調(diào)到Flow公司辦公地點(diǎn)進(jìn)行開(kāi)發(fā)工作，并通知研發(fā)總監(jiān)項(xiàng)目將延期3周。
【問(wèn)題1】（8分）
結(jié)合案例，請(qǐng)分析該項(xiàng)目在整合管理中存在的問(wèn)題
【問(wèn)題2】（6分）
請(qǐng)簡(jiǎn)述在項(xiàng)目整合管理中，項(xiàng)目經(jīng)理需要采取哪些行動(dòng)來(lái)執(zhí)行“指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作”過(guò)程。
【問(wèn)題3】（4分）
判斷正誤
[xxp](1)[/xxp]實(shí)施整體變更控制過(guò)程貫穿項(xiàng)目始終，并且應(yīng)用于項(xiàng)目的各一階段。()
[xxp](2)[/xxp]項(xiàng)目的所有的變更請(qǐng)求必須以書(shū)面方式進(jìn)行記錄。()
[xxp](3)[/xxp]項(xiàng)目的所有變更都必須由發(fā)起人來(lái)決策是否實(shí)施整體變更控制過(guò)程。()
[xxp](4)[/xxp]每次變更發(fā)生后，由此變更的所有相關(guān)人員組成變更控制委員會(huì)(CCB)并進(jìn)行決策。()
答案解析與討論：www.xomuzic.com/st/580147060.html

第4題： 新能源汽車(chē)公司Super Car立項(xiàng)為其車(chē)型升級(jí)智能座艙系統(tǒng)，項(xiàng)目組由產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)、硬件團(tuán)隊(duì)、軟件團(tuán)隊(duì)、采購(gòu)團(tuán)隊(duì)分別抽調(diào)人員組成，來(lái)自公司管理團(tuán)隊(duì)的小趙擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目需求的主要內(nèi)容為：
硬件更新?lián)Q代：更換原有的8寸顯示屏為11寸2K高清顯示屏，新增定制駕駛狀態(tài)顯示屏1個(gè)，9寸座椅示屏2個(gè)，全向麥克風(fēng)2個(gè)，立體聲音箱4個(gè)，輔助定位雷達(dá)2個(gè)，輔助攝像頭4個(gè)
升級(jí)輔助駕駛能力：升級(jí)儀表教據(jù)系統(tǒng)開(kāi)接入到駕駛狀態(tài)顯示屏，增加自動(dòng)倒車(chē)功能，增強(qiáng)防按提醒和環(huán)境影像顯示升級(jí)車(chē)載娛樂(lè)系統(tǒng)：
升級(jí)語(yǔ)音智能助手，增強(qiáng)娛樂(lè)功能，增加兒童教育模塊。
項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)的五個(gè)主要風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)如下：
1.由于整車(chē)開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)和市場(chǎng)需求的快速變化，可能引起整車(chē)外觀(guān)和硬件結(jié)構(gòu)的巨大變更，以及硬件選型的更換;
2.軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)人員變動(dòng)頻繁，可能影響軟件開(kāi)發(fā)進(jìn)度;
3.集成測(cè)試預(yù)計(jì)整體外包，外包公司未做過(guò)此類(lèi)項(xiàng)目，測(cè)試質(zhì)量可能不達(dá)標(biāo);4作為高科技公司，提倡各個(gè)項(xiàng)目申請(qǐng)專(zhuān)利并提供激勵(lì);
5兒童教育模塊直接購(gòu)買(mǎi)了第三方公司的資源，近期第三方公司發(fā)生數(shù)據(jù)泄露，導(dǎo)致交付時(shí)間延誤。
【問(wèn)題1】（10分）
結(jié)合案例，請(qǐng)補(bǔ)充表格風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。

【問(wèn)題2】（4分）
請(qǐng)寫(xiě)出監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程中常用的工具和方法。
【問(wèn)題3】（4分）
請(qǐng)將正確答案填寫(xiě)在空格內(nèi)。
實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析是評(píng)估并綜合分析風(fēng)險(xiǎn)的[xx](1)[/xx]和[xx](2)[/xx]，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行[xx](3)[/xx],從而為后續(xù)分析或行動(dòng)提供基礎(chǔ)的過(guò)程。本過(guò)程的主要作用是重點(diǎn)關(guān)注[xx](4)[/xx]的風(fēng)險(xiǎn)。
答案解析與討論：www.xomuzic.com/st/5801589.html



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