完成某信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中的一個(gè)最基本的工作單元  A  所需的時(shí)間，樂(lè)觀的估計(jì)需8天，悲觀的估計(jì)需38天，最可能的估計(jì)需20天，按照PERT方法進(jìn)行估算，項(xiàng) 目的工期應(yīng)該為（1），在26天以后完成的概率大致為（2 ）。
（1）A．20
B．21
C．22
D．23
（2）A．8.9%
B．15.9%
C．22.2%
D．28.6%

以下關(guān)于創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的敘述中，（ ）是不準(zhǔn)確的。
A．當(dāng)前較常用的工作分解結(jié)構(gòu)表示形式主要有分級(jí)的樹(shù)型結(jié)構(gòu)和列表
B．WBS最低層次的工作單元是工作包，業(yè)內(nèi)一般把1個(gè)人1周能干完的工作稱(chēng)為一個(gè)工作包
C．創(chuàng)建  WBS的輸入包括詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、范圍管理計(jì)劃、組織過(guò)程資產(chǎn)
D．創(chuàng)建WBS的輸出包括WBS和WBS字典、范圍基準(zhǔn)、項(xiàng)目文件更新

范圍控制的目的是監(jiān)控項(xiàng)目的狀態(tài)，如“項(xiàng)目的工作范圍狀態(tài)和產(chǎn)品范圍狀態(tài)”，范圍控制不涉及（ ）。
A．影響導(dǎo)致范圍變更的因素
B．確保所有被請(qǐng)求的變更按照項(xiàng)目整體變更控制過(guò)程處理
C．范圍變更發(fā)生時(shí)管理實(shí)際的變更
D．確定范圍變更是否已經(jīng)發(fā)生

某企業(yè)針對(duì)“新一代網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)”開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行可行性論證。在論證的最初階段，一般情況下不會(huì)涉及到（ ）。
A．調(diào)研了解新一代網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)的市場(chǎng)需求
B．分析論證是否具備相應(yīng)的開(kāi)發(fā)技術(shù)
C．詳細(xì)估計(jì)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)周期
D．結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行論證分析

某省級(jí)政府對(duì)一個(gè)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)，2010年3月1日發(fā)招標(biāo)文件， 定于2010年3月20日9點(diǎn)開(kāi)標(biāo)。在招投標(biāo)過(guò)程中，（ ）是恰當(dāng)?shù)摹?br />A．3月10日對(duì)招標(biāo)文件內(nèi)容做出了修改，3月20日9點(diǎn)開(kāi)標(biāo)
B．3月20日9點(diǎn)因一家供應(yīng)商未能到場(chǎng)，在征得其他投標(biāo)人同意后，開(kāi)標(biāo)時(shí)間延后半個(gè)小時(shí)
C．3月25日發(fā)布中標(biāo)通知書(shū)，4月15日與中標(biāo)單位簽訂合同
D．評(píng)標(biāo)時(shí)考慮到支持地方企業(yè)發(fā)展，對(duì)省內(nèi)企業(yè)要求系統(tǒng)集成二級(jí)資質(zhì)，對(duì)省外企業(yè)要求系統(tǒng)集成一級(jí)資質(zhì)

系統(tǒng)集成工程建設(shè)的溝通協(xié)調(diào)非常重要，有效溝通可以提升效率、降低內(nèi)耗。以下關(guān)于溝通的敘述，（ ）是錯(cuò)誤的。
A.  堅(jiān)持內(nèi)外有別的原則，要把各方掌握的信息控制在各方內(nèi)部
B.  系統(tǒng)集成商經(jīng)過(guò)廣泛的需求調(diào)查，有時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)業(yè)主的需求之間存在自相矛盾的現(xiàn)象
C.  一般來(lái)說(shuō)，參加獲取需求討論會(huì)的人數(shù)控制在5-7人是最好的
D.  如果系統(tǒng)集成商和客戶(hù)就項(xiàng)目需求溝通不夠，只是依據(jù)招標(biāo)書(shū)的信息做出建議書(shū)，可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃不合理，因而造成項(xiàng)目的延期、成本超出、糾紛等問(wèn)題