A公司成功中標(biāo)某市的智慧城市建設(shè)項目。A公司的項目經(jīng)理張工負(fù)責(zé)對該項目進行全面的規(guī)劃和執(zhí)行。經(jīng)過初步評估，張工預(yù)計該項目的工作量為120人*月，并設(shè)定了9個月的工期計劃。然而，在項目啟動不久后，該市政府因城市規(guī)劃調(diào)整，要求該項目必須在6個月內(nèi)完成，且質(zhì)量不能有任何妥協(xié)。

面對這一突如其來的變化，張工迅速調(diào)整項目進度計劃，決定通過增加人力資源和加班來縮短工期。他向公司申請了更多的開發(fā)人員，并安排所有團隊成員進行加班工作。同時，為了加快進度，張工還決定簡化部分流程，減少了一些看似非關(guān)鍵的測試和審查環(huán)節(jié)。

然而，盡管張工和團隊付出了巨大的努力，項目仍然未能如期完成。在項目的中后期，出現(xiàn)了大量的返工和質(zhì)量問題，導(dǎo)致進度嚴(yán)重滯后。市政府領(lǐng)導(dǎo)對此表示極度不滿，并要求A公司承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

[問題1]（12分）

請分析上述案例中張工在項目管理中存在哪些問題？

[問題2]（8分）

請根據(jù)上述分析，給出張工在后續(xù)項目中應(yīng)該采取哪些措施來避免類似的問題再次發(fā)生。

[問題3]（5分）

請簡述變更管理的工作程序。