為了提升交通管理水平，確保市民出行安全，2023年10月20日**市政府決定啟動為“智慧交通云平臺”的大型項目，A公司中標(biāo)了該項目。李工被任命為該項目的項目經(jīng)理，全權(quán)負(fù)責(zé)該項目的管理工作。**市政府要求項目必須于2024年5月1日前投入運行。

在12月1日接到項目任務(wù)后，小李迅速組建了項目團(tuán)隊，制定了技術(shù)方案。并根據(jù)以往管理過得道路監(jiān)控項目為參考，估算出項目所需工期為110天。在啟動會議上，要求項目團(tuán)隊成員根據(jù)進(jìn)度計劃盡快開展工作。項目具體里程碑（已考慮春節(jié)放假時間）如下：

1、2024年1月30日完成代碼編寫工作。

2、2024年2月9日完成各模塊測試工作。

3、2024年3月11日完成各模塊聯(lián)調(diào)。

4、2024年3月31日完成系統(tǒng)交付。

到了1月30日李工發(fā)現(xiàn)，有三個模塊的進(jìn)度落后于計劃，而且公司行政部發(fā)布的春節(jié)放假通知中外地員工可提前5天休假。即使安排剩余的本地同事加班，也無法在2月9日完成模塊測試工作。項目進(jìn)度拖延已成定局。

【問題1】（6分）

請簡要敘述該項目進(jìn)度落后的原因。

【問題2】（9分）

如果你是李工，在項目管理中會采取哪些措施來保證項目按時交付。

【問題3】（6分）

制定可行的項目進(jìn)度計劃是一個反復(fù)進(jìn)行的過程，請簡要敘述制定進(jìn)度計劃的關(guān)鍵步驟。

【問題4】（5分）

請給出5個估算活動持續(xù)時間常用的工具。