當各小組成員對職能經(jīng)理和項目經(jīng)理雙重負責的時候，小組建設經(jīng)常會顯得比較復雜。對這種雙重負責關系有效管理通常是誰的職責： A、有關小組成員 B、項目經(jīng)理 C、項目所有權(quán)人和贊助人 D、職能經(jīng)理
