第1題： 【說明】
某項目計劃工期為10個月，預算210萬元，第7個月結束時，項目經理進行了 績效評估，發(fā)現實際完成了總計劃進度的70%。項目的實際數據，如表所示：

【問題1】（3分）
根據項目數據表，可以確定()月份的實際花費最低，僅為()萬元。
【問題2】（6分）
計算項目第7個月底時的EV、CV、SV值。
【問題3】（10分）
評估項目第7個月底時的績效，并給出改進措施。
【問題4】（6分）
如果在第7個月結束時，找到了影響績效的原因并糾正了項目偏差，請計算ETC和EAC, 并預測此種情況下項目完成時間較原計劃提前?落后?不變?
答案解析與討論：www.xomuzic.com/st/631086149.html

第1題： 某海關擬建設電子訂單人工智能平臺，采用光學字符識別技術(OCR)，將多語種報關單、身份證件等文件轉為電子文檔，以提高報關效率。
項目由小張任項目經理，小張初步分析項目需求后，與發(fā)起人共同制定了項目章程，章程內容包括:項目目的、項目目標(60天內提高報關效率)、項目描述、項目邊界定義、項目退出標準，擬申請的財務資源、關鍵用戶名單，項目審批要求，項目經理簽名、發(fā)起人和批準人簽名，項目章程獲得批準后，小張組建了項目團隊。
電子訂單人工智能平臺的建設主要包括六個工作模塊，內容和特點如下:
(1)平臺硬件交付:包括人工智能服務器、網絡、高拍儀等的采購、搭建、測試等，需求明確、建設方法成熟、要求訓練數據到位前交付。
(2)數據采集和標注:要求數據小組一次性交付50萬張相關單據及身份證件圖片及標注結果。
(3)OCR模型調試:要求數據小組多次調試并交付模型，精度不斷提高，直到實現關務部門認可的效果和性能。
(4)OCR算法開發(fā):創(chuàng)新程度高，團隊沒有同類項目開發(fā)經驗，3天就需要更新一次，確保開發(fā)方向正確。
(5)前端界面開發(fā):需要展示界面風格，操作步驟多次向關務部門進行演示，嘗試用各種選項澄清范圍和需求，在最后完成可接受的全部功能。
(6)平臺操作測試:平臺邊研發(fā)邊上線,完成一個功能模塊就需要向相關人員提供一次操作或維護培訓,在最后一次培訓結束后才算完成全部工作。
項目驗收時，海關技術的負責人、關務部門代表首次受邀參與項目，在驗收評審會中指出了諸多問題，包括平臺關鍵功能不完整、項目計劃不合理、算法精度差、識別速度慢等，表示不認可交付成果。
【問題1】(6分)
結合項目案例，請指出本項目章程的內容存在哪些問題?
【問題2】(6分)
結合項目案例，請幫助小張為六個工作模塊選擇最適合的開發(fā)方法?
A、預測型方法
B、迭代型方法
C、增量型方法
D、敏捷型方法
[xxc](1)[/xxc]平臺硬件交付()
[xxc](2)[/xxc]數據采集和標注()
[xxc](3)[/xxc]OCR 模型調試()
[xxc](4)[/xxc]OCR 算法開發(fā)()
[xxc](5)[/xxc]前端界面開發(fā)()
[xxc](6)[/xxc]平臺操作測試()
【問題3】(7分)
[xx](1)結合項目案例，請指出小張應讓相關干系人參與哪些項目工作，以避免驗收階段出現的問題。[/xx]
[xx](2)有效執(zhí)行干系人績效域可以實現哪些預期目標？[/xx]
【問題 4】(6分)
結合案例，判斷下列說法的正誤(填寫在對應欄內，正確的填寫“√”，錯誤的填寫“x”)
[xxp](1)[/xxp]變更請求必須經過 CCB的審批。()
[xxp](2)[/xxp]CCB應負責提出合理、可執(zhí)行的變更方案。()
[xxp](3)[/xxp]CCB由主要干系人共同組成，包括用戶單位的關務部門代表人員。()
[xxp](4)[/xxp]批準的變更請求不應導致項目管理計劃的更新()
[xxp](5)[/xxp]CCB是項目的所有者權益代表。()
[xxp](6)[/xxp]CCB是作業(yè)機構，不是決策機構。()
答案解析與討論：www.xomuzic.com/st/631557983.html