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軟題庫 學習課程
試卷年份2024年下半年
試題題型【分析簡答題】
試題內(nèi)容

公司甲準備上線一款智能會議系統(tǒng),現(xiàn)委托公司乙承擔軟件開發(fā)工作并要求開發(fā)工程師必須在公司甲的辦公地駐場工作,公司甲的質(zhì)量控制部門也加入此項目并由公司乙的項目經(jīng)理小劉擔任項目經(jīng)理。
由于公司乙的測試工程師未在公司甲現(xiàn)場,所以每次版本迭代更新時,公司乙的開發(fā)工程師需先將軟件版本發(fā)給本公司的測試工程師,測試完成后再提交公司甲的質(zhì)量控制部門。
小劉帶領開發(fā)團隊到公司甲走馬上任后,定義了不同功能版本上線時間并開始實施,臨近上線,小劉找到公司甲的質(zhì)量控制工程師小趙,申請批準上線,小趙正在為公司的其他產(chǎn)品工作,無法及時響應,導致版本上線時間無法確定。
同時,小趙反饋公司乙的軟件團隊未遵循公司甲的質(zhì)量規(guī)范和流程,而且收到的版本未經(jīng)過充分的測試,質(zhì)量差,小趙多次與軟件團隊負責人小李溝通質(zhì)量問題,小李認為小趙是故意刁難,兩人在項目例會中屢次發(fā)生激烈爭吵,小劉并未在意,小趙將小李投訴到小劉和公司乙總經(jīng)理王總處,公司給小李書面警告并扣除30%的績效處罰,小李表示嚴格遵循公司乙的流程和規(guī)范進行研發(fā),無法接受并申請辭職,小李辭職后接替人員未能及時到崗,造成項目進一步延誤和延期。
【問題1】(8分)
請從人力資源和團隊管理方面簡要分析造成項目當前情況的原因。
【問題2】(5分)
請簡述團隊管理的主要工作。
【問題3】(5分)
判斷正誤。
(1)進度計劃中的活動安排可為團隊管理提供依據(jù)。()正確()錯誤
(2)團隊建設通常要經(jīng)過形成階段、震蕩階段、規(guī)范階段、成熟階段和解散階段。缺一不可。()正確()錯誤
(3)獲取資源過程中的人際關(guān)系技術(shù)主要是談判。()正確()錯誤
(4)工作分解結(jié)構(gòu)有利于資源的規(guī)劃。()正確()錯誤
(5)獲取資源過程的主要作用是根據(jù)項目類型和復雜程度確定適用于項目資源的管理方法和管理程度。()正確()錯誤

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相關(guān)試題

1題:

某公司正在開發(fā)一個電子商務管理平臺,為了滿足不斷變化的市場和用戶需求,開發(fā)過程難免會頻繁變更,項目經(jīng)理初期確定了CCB和配置管理員,期望盡早實施版本控制應對變更。
項目開始后,人工智能技術(shù)迅速發(fā)展,項目決定將之前的聊天功能優(yōu)化為智能聊天,產(chǎn)品名稱隨之更改為智能電子商務管理平臺,項目經(jīng)理向CCB提交了產(chǎn)品名稱配置項的變更申請,CCB立即批準了該變更申請。
智能聊天基于正在開發(fā)的聊天功能基礎上加入人工智能相關(guān)算法實現(xiàn),新加入的人工智能算法由李磊負責,原聊天功能的研發(fā)張?zhí)炖^續(xù)修復代碼中已發(fā)現(xiàn)的缺陷,張?zhí)煨迯屯瓿珊筇峤淮a到受控庫,但3天后,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)缺陷在產(chǎn)品庫中依然存在,經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)缺陷修復依賴賬號模塊,賬號模塊在產(chǎn)品庫中的版本由于接口變化,比受控庫中的版本高。
2周后,李磊從受控庫檢出最新代碼,將自己開發(fā)完成的人工智能算法部分合入并提交受控庫時出現(xiàn)合并沖突,項目經(jīng)理立即通知配置管理員和研發(fā)人員一起排查原因,由于沒有找到配置文檔和數(shù)據(jù),2天后才找到原因,聊天功能的需求與新變更的產(chǎn)品名稱不匹配,張?zhí)煳词盏疆a(chǎn)品名稱配置項變更的郵件,產(chǎn)品名稱未變更,項目經(jīng)理隨后立即發(fā)起智能聊天功能需求的配置項的變更申請,CCB審批通過后實施變更,問題得以解決。
【問題1】(12分)
結(jié)合案例,說明該項目配置管理存在哪些問題
【問題2】(3分)
[xxd]版本控制的主要作用有()[/xxd]。
A、跟蹤代碼和文檔變更
B、管理多人同時開發(fā)沖突
C、管理項目團隊的績效
D、確保版本同步
E、自動生成項目文檔
【問題3】(5分)
CCB對變更評估時,要確定哪些內(nèi)容。

答案解析與討論:www.xomuzic.com/st/6617427858.html

3題:

某公司計劃采購一個新網(wǎng)絡安全系統(tǒng),由B公司承建雙方簽訂了成本加激勵費用(CPIF)合同,合同中約定項目工期為6個月,目標成本為100萬,目標費用10萬。
【問題1】(8分)
請根據(jù)表中兩種合同執(zhí)行結(jié)果,把[xx](1)[/xx][xx](2)[/xx][xx](3)[/xx][xx](4)[/xx]的結(jié)果寫在答題區(qū)相應欄內(nèi)。

【問題2】(3分)
請簡述采購工作說明書的主要內(nèi)容。
【問題3】(6分)
項目經(jīng)理在采購中會使用到招標文件,請簡明招標文件的類型及適用條件。

答案解析與討論:www.xomuzic.com/st/661766556.html

4題:

案例四、計算題
某項目的甘特圖如下,B的緊前活動是A,C的緊前活動是B,D和E的緊前活動是A,F(xiàn)的緊前活動是D和E,G的緊前活動是C和F。

第6天末檢查時,完成情況如下(單位:萬元),此時實際花費40萬元。

【問題1】(6分)
求活動D的[xx]總浮動時間[/xx],項目的[xx]關(guān)鍵路徑[/xx]。
【問題2】(8分)
項目執(zhí)行第6天末的成本績效指數(shù)和進度績效指數(shù),并判斷項目的執(zhí)行績效。
【問題3】(6分)
[xxz]項目的實際完成日期比計劃完成日期延長()天[/xxz],[xx]()活動對總工期造成了延誤[/xx]。

答案解析與討論:www.xomuzic.com/st/6617713699.html