()不屬于項目型組織的缺點
A、目標(biāo)單一
B、員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障
C、不利于溝通、技術(shù)知識共享
D、管理成本過高
根據(jù)《中華人民共和國合同法》,以下說法中,()是不正確的
A、價款或者報酬不明確的,按照訂立合同時履行地的市場價格履行;依法應(yīng)當(dāng)執(zhí)行政府定價或者政府指導(dǎo)價的,按照規(guī)定履行
B、履行地點不明確,給付貨幣的,在交付貨幣乙方所在地履行;交付不動產(chǎn)的,在不動產(chǎn)所在地履行;其他標(biāo)的,在履行義務(wù)一方所在地履行
C、履行期限不明確的,債務(wù)人可以隨時履行,債權(quán)人也可以隨時要求履行,但應(yīng)當(dāng)給對方必要的準(zhǔn)備時間
D、履行方式不明確的,按照有利于實現(xiàn)合同目的的方式履行
按照招標(biāo)投標(biāo)法律和法規(guī)的規(guī)定,開標(biāo)后允許()
A、投標(biāo)人更改投標(biāo)書的內(nèi)容和報價
B、投標(biāo)人再增加優(yōu)惠條件
C、投標(biāo)人對投標(biāo)書中的錯誤予以澄清
D、招標(biāo)人更改招標(biāo)文件中說明的評標(biāo)、定標(biāo)辦法
項目管理方法的核心是目標(biāo)管理與()相結(jié)合
A、技術(shù)管理
B、質(zhì)量管理
C、投資管理
D、風(fēng)險管理
在項目組合管理中,確定項目優(yōu)先級的主要決定因素是()
A、項目的進(jìn)度
B、項目組合的收益
C、項目總成本
D、組織戰(zhàn)略
某項目經(jīng)理所在的單位正在啟動一個新的項目,配備了虛擬項目小組,根據(jù)過去的經(jīng)驗,該項目經(jīng)理認(rèn)識到矩陣環(huán)境下的小組成員有時對職能經(jīng)理的配合超過對項目經(jīng)理的配合,因此,該項目經(jīng)理決定請求單位制定()
A、項目計劃
B、項目章程
C、項目范圍說明書
D、人力資源管理計劃
項目經(jīng)理要對WBS中標(biāo)號為2.2.3號的工作包設(shè)定一個控制點,以便對其成本、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控,在次比較適合設(shè)定一個()。
A、WBS字典
B、控制賬戶
C、賬戶編碼
D、活動基線