某公司承接某港口智能物流系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目，任命李華擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共12人，開發(fā)周期6個(gè)月。由于公司規(guī)模較小，李華兼任配置管理員，未制定獨(dú)立的配置管理計(jì)劃，僅在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上口頭明確了版本控制規(guī)則。
項(xiàng)目初期，李華指定自己和兩名開發(fā)骨干組成CCB，但未明確變更評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。開發(fā)過程中，客戶頻繁提出需求調(diào)整，李華認(rèn)為部分變更影響較小，直接批準(zhǔn)開發(fā)人員在產(chǎn)品庫中修改代碼。兩周后測試團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，某核心運(yùn)輸調(diào)度模塊與倉庫管理模塊存在接口不兼容，但無法追溯到具體變更記錄，因?yàn)殚_發(fā)人員未按要求填寫變更說明。
1個(gè)月后，測試人員發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)在高峰期會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失問題。開發(fā)人員從產(chǎn)品庫檢出代碼修復(fù)后，未更新版本號(hào)直接覆蓋原有文件。上線前，客戶要求增加實(shí)時(shí)監(jiān)控功能，李華緊急安排開發(fā)，但多名開發(fā)人員同時(shí)修改同一文件導(dǎo)致代碼沖突。由于缺乏基線管理，團(tuán)隊(duì)花費(fèi)3天時(shí)間才完成合并，導(dǎo)致項(xiàng)目延期。
【問題1】（12分）
結(jié)合案例，說明該項(xiàng)目在配置管理方面存在哪些問題。
【問題2】（4分）
以下關(guān)于配置基線說法正確的是（ ）。
A. 為項(xiàng)目工作提供了一個(gè)定點(diǎn)和快照。
B. 產(chǎn)品的測試版本不屬于基線。
C. 新項(xiàng)目可以在基線提供的定點(diǎn)上建立。
D. 交付給用戶使用的基線稱為構(gòu)造基線
E. 為團(tuán)隊(duì)提供一種取消變更的方法。
F. 重新建立基于某個(gè)特定發(fā)布版本的配置。
【問題3】（6分）
請(qǐng)簡述CCB在變更評(píng)估中需要重點(diǎn)審核的內(nèi)容。
【問題4】（3分）
請(qǐng)補(bǔ)充完整配置庫類型與功能的對(duì)應(yīng)關(guān)系：
（1）________：存放開發(fā)過程中的臨時(shí)文件，開發(fā)者可自由修改；
（2）________：存儲(chǔ)通過評(píng)審的基線，需經(jīng)批準(zhǔn)才能修改；
（3）________：存放正式發(fā)布的版本及相關(guān)文檔。