投資大、建設周期長、專業(yè)復雜、技術人員來自多個部門的大型項目，最好采用（  ）組織形式或近似的組織形式。
A、職能型
B、項目型
C、弱矩陣型
D、緊密型

以下關于復雜項目管理的描述中，錯誤的是（  ）。
A、復雜的項目會遵循先自上而下后自下而上的計劃制定過程
B、WBS的層次結構為認識、把握復雜項目的邏輯關系提供了良好的工具
C、一個復雜的項目往往有許多參與者，項目的順利進展有賴于不同角色的協(xié)同工作
D、認知和協(xié)同環(huán)境必然意味著復雜項目的自動成功

（  ）不屬于成本管理過程
A、成本計劃過程
B、成本估算過程
C、成本預算過程
D、合同評審過程

A公司承擔了某企業(yè)ERP項目的實施工作。項目經(jīng)理入場后首先制定了項目溝通聯(lián)絡機制，并建議項目參建單位都提供各自的聯(lián)絡人，便于后續(xù)有效的溝通。對此做法，最準確的描述是（  ）。
A、溝通聯(lián)絡機制相當于一份溝通計劃
B、溝通聯(lián)絡機制應滿足所有項目干系人的溝通需求
C、溝通聯(lián)絡機制應明確溝通的內(nèi)容和時間表
D、溝通聯(lián)絡機制應經(jīng)常調整以保證持續(xù)的適用性

某項目的工期為40周，每周可以使用12個工時。若用于完成該項目所有活動的資源只有192個工時，則此時項目資源使用率為（  ）。
A、0.2                   B、0.4                  C、0.8                      D、1

變更管理首要完成的任務是（  ）。
A、分析變更的必要性和合理性，確認是否實施變更
B、記錄變更信息、填寫變更控制單
C、做出更改，并交上級審批
D、修改相應的軟件配置項（基線），確立新的版本