A公司承擔(dān)了某企業(yè)ERP項目的實施工作。項目經(jīng)理入場后首先制定了項目溝通聯(lián)絡(luò)機制，并建議項目參建單位都提供各自的聯(lián)絡(luò)人，便于后續(xù)有效的溝通。對此做法，最準(zhǔn)確的描述是（  ）。
A、溝通聯(lián)絡(luò)機制相當(dāng)于一份溝通計劃
B、溝通聯(lián)絡(luò)機制應(yīng)滿足所有項目干系人的溝通需求
C、溝通聯(lián)絡(luò)機制應(yīng)明確溝通的內(nèi)容和時間表
D、溝通聯(lián)絡(luò)機制應(yīng)經(jīng)常調(diào)整以保證持續(xù)的適用性

某項目的工期為40周，每周可以使用12個工時。若用于完成該項目所有活動的資源只有192個工時，則此時項目資源使用率為（  ）。
A、0.2                   B、0.4                  C、0.8                      D、1

變更管理首要完成的任務(wù)是（  ）。
A、分析變更的必要性和合理性，確認(rèn)是否實施變更
B、記錄變更信息、填寫變更控制單
C、做出更改，并交上級審批
D、修改相應(yīng)的軟件配置項（基線），確立新的版本

項目每個階段結(jié)束時的一個重要工作是進行項目績效評審，評審的主要目標(biāo)是（  ）。
A、決定項目是否能夠進入下一個階段
B、根據(jù)過去的績效調(diào)整項目進度和成本基準(zhǔn)
C、評定員工業(yè)績和能力
D、得到客戶對項目績效認(rèn)同

績效評估實施過程的首要任務(wù)是（  ）。
A、確定績效評估項
B、組織評估隊伍
C、收集審核被評價項目數(shù)據(jù)資料，進行定量評價，并參與定性評價
D、歸納、分析、撰寫評價報告

下列敘述中，（  ）是錯誤的。
A、可行性研究是項目投資決策和編制設(shè)計任務(wù)書的依據(jù)
B、可行性研究是項目單位籌集資金的重要依據(jù)
C、可行性研究是單位與各有關(guān)部門簽訂各種協(xié)議和合同的依據(jù)
D、可行性研究是員工績效評估的依據(jù)