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軟題庫(kù) 學(xué)習(xí)課程
試卷年份2012年上半年
試題題型【單選題】
試題內(nèi)容

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)項(xiàng)目的成功至關(guān)重要,在項(xiàng)目經(jīng)理的下述做法中,有可能不利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的是( )。
A.鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員間的溝通
B.獎(jiǎng)勵(lì)加班的成員
C.盡早建立團(tuán)隊(duì)基本規(guī)則
D.盡早發(fā)現(xiàn)沖突,利用私下、直接但合法的方式處理

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45題:

某項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)完成了WBS和每個(gè)工作包的成本估算。要根據(jù)這些數(shù)據(jù)編制項(xiàng)目成本估算,該項(xiàng)目經(jīng)理要( )。
A.使用WBS的最高層次進(jìn)行類(lèi)比估算
B.計(jì)算工作包和風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備估算的總和
C.把工作包估算累計(jì)成為項(xiàng)目估算總和
D.獲得專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目成本總計(jì)劃意見(jiàn)

答案解析與討論:www.xomuzic.com/st/915315.html

46題:

某ERP軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目共有12個(gè)模塊,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)較件進(jìn)行了成本預(yù)算,預(yù)算每個(gè)模塊的開(kāi)發(fā)成本為5萬(wàn)元,按照項(xiàng)目管理計(jì)劃,每月開(kāi)發(fā)一個(gè)模塊,12個(gè)月完成開(kāi)發(fā)工作。在項(xiàng)目進(jìn)行到第3個(gè)月底的時(shí)候,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)照計(jì)劃,發(fā)現(xiàn)剛完成了2個(gè)模塊的開(kāi)發(fā)工作,經(jīng)統(tǒng)計(jì),實(shí)際花費(fèi)的成本為15萬(wàn)元。若按照目前的績(jī)效情況,到所有模塊開(kāi)發(fā)完成時(shí)預(yù)計(jì)托費(fèi)的總成本為( )。
A.90萬(wàn)
B.75萬(wàn)
C.70萬(wàn)
D.66.7萬(wàn)

答案解析與討論:www.xomuzic.com/st/916316.html

47題:

人員配備管理計(jì)劃描述何時(shí)以及怎樣滿(mǎn)足人力資源需求。關(guān)于人員配備管理計(jì)劃的敘述中,( )是正確的。
A.制定人員配備管理計(jì)劃可采用工作分解結(jié)構(gòu)、組織分解結(jié)構(gòu)和資源分解結(jié)構(gòu)等描述工具
B.項(xiàng)目人力資源計(jì)劃可以是正式或非正式的,但人員配備管理管理計(jì)劃是不能省略的正式計(jì)劃
C.人員配備管理計(jì)劃通過(guò)通常制定人員需求和人力資源時(shí)間安排,不涉及人員培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲措施
D.項(xiàng)目人力資源計(jì)劃是項(xiàng)目人員配備管理計(jì)劃的一個(gè)分計(jì)劃

答案解析與討論:www.xomuzic.com/st/917316.html

49題:

關(guān)于項(xiàng)目管理環(huán)境中的沖突管理的敘述中,( )是正確的。
A.通過(guò)建立團(tuán)隊(duì)基本規(guī)則及實(shí)施可行的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),沖突是可以避免的
B.解決沖突最理想方法是求同存異
C.沖突管理的最終目的是消除意見(jiàn)分歧
D.不管沖突對(duì)項(xiàng)目的影響是正面的還是負(fù)面的,項(xiàng)目經(jīng)理都有責(zé)任處理它

答案解析與討論:www.xomuzic.com/st/919317.html

50題:

某電信企業(yè)要建設(shè)一個(gè)CRM系統(tǒng)(包括呼叫中心和客服中心),系統(tǒng)集成一級(jí)資質(zhì)企業(yè)甲和系統(tǒng)集成二級(jí)資質(zhì)企業(yè)乙參與該系統(tǒng)建設(shè)。關(guān)于合同的簽訂,下面說(shuō)法中,( )是正確的。
A.如電信企業(yè)和乙簽訂CRM建設(shè)總包臺(tái)同,則乙和甲就呼叫中心的建設(shè)只能簽訂分包合同
B.如電信企業(yè)和乙簽訂客服中心建設(shè)總包臺(tái)同,則電信企業(yè)和甲就CRM的建設(shè)只能簽訂總價(jià)合同
C.如電信企業(yè)和乙簽訂客服中心建設(shè)單項(xiàng)承包合同,則電信企業(yè)和甲就CRM的建設(shè)只能簽訂單項(xiàng)承包合同
D.如電信企業(yè)和甲簽訂CRM建設(shè)總價(jià)合同,則甲和乙就呼叫中心的建設(shè)只能簽訂單價(jià)合同

答案解析與討論:www.xomuzic.com/st/920317.html

51題:

建設(shè)方和承建方甲就某信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了多次合同談判均未達(dá)成一致,未能簽訂系統(tǒng)建設(shè)合同,但在談判期間建設(shè)方獲悉了甲的行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)。之后建設(shè)方與另一承建方乙經(jīng)過(guò)合同談判后就系統(tǒng)建設(shè)簽訂了合同,同時(shí)將甲的關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)透露給乙,導(dǎo)致甲蒙受損失。下列說(shuō)法中,( )是正確的。
A.建設(shè)方對(duì)甲蒙受的損失應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任
B.建設(shè)方和甲未簽訂合同,對(duì)甲蒙受的損失不應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任
C.乙和甲未簽訂合同,對(duì)甲蒙受的損失不應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任
D.甲的損失是由于其自身保密工作未做好,其損失應(yīng)全部由其自身承擔(dān)

答案解析與討論:www.xomuzic.com/st/921318.html



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