（ ）是制訂項目溝通管理計劃的輸入。
A．溝通技術(shù)
B．項目可行性分析
C．成本控制
D．項目管理計劃

狀態(tài)會議的目的是（ ）。
A．交換項目信息
B．讓團隊成員匯報正在執(zhí)行的工作
C．簽發(fā)工作授權(quán)
D．確認團隊提交的成本的準確性

某項目的現(xiàn)狀是：已經(jīng)被按照溝通計劃發(fā)布了項目信息；一些項目可交付物成果發(fā)生了變更；這些變更是按照變更控制計劃做出的；一位干系人在得知以前曾經(jīng)公布過的項目可交付物成果變更時，感覺十分驚訝；其余干系人都收到了變更通知的消息。針對這種情況，項目經(jīng)理應該（ ）。
A．告知干系人信息公布的日期
B．審核溝通計劃，確定為什么干系人不理解自己的職責
C．對溝通計劃進行審核，如需要，對溝通計劃進行修改
D．在下次項目工作會議上說明該問題，以便其他干系人不會遺忘公布的變更信息

在采購管理中，編制詢價計劃需要用到（ ）。
A．標準表格
B．評估標準
C．采購管理計劃
D．采購文件

招標人采用邀請招標方式的，應當向三個以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的（ ）發(fā)出投標邀請書。
A．不特定的法人
B．特定的法人
C．不特定的法人或者其他組織
D．特定的法人或者其他組織

關(guān)于中標條件的敘述中，（ ）是最為完整正確的。
A.能夠最大限度地滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準
B.能夠滿足招標文件的實質(zhì)性要求，并且經(jīng)評審的投標價格最低
C.能夠很好地滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準
D.能夠滿足招標文件的實質(zhì)性要求，并且經(jīng)評審的投標價格合理