在關(guān)鍵路徑上增加資源不一定會(huì)縮短項(xiàng)目的工期，這是因?yàn)?nbsp; （ ）。
A.  關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)是不依賴于時(shí)間和資源的
B. 關(guān)鍵活動(dòng)所配置的資源數(shù)量總是充足的
C. 關(guān)鍵活動(dòng)的歷時(shí)是固定不變的
D. 增加資源有可能導(dǎo)致產(chǎn)生額外的問題并且降低效率

項(xiàng)目發(fā)生變更在所難免。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)讓項(xiàng)目干系人（特別是業(yè)主）認(rèn)識(shí)到（ ）。
A.  在項(xiàng)目策劃階段，變更成本較高
B. 在項(xiàng)目策劃階段，變更成本較低
C. 在項(xiàng)目策劃階段，變更帶來的附加價(jià)值較低
D. 在項(xiàng)目執(zhí)行階段，變更成本較低

在下面的項(xiàng)目活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵路徑的時(shí)長為（ ）周。

A. 27
B. 28
C. 29
D. 30

（ ）是進(jìn)度控制的一個(gè)重要內(nèi)容。
A.  決定是否對(duì)進(jìn)度的偏差采取糾正措施
B. 定義為產(chǎn)生項(xiàng)目可交付成果所需的活動(dòng)
C. 評(píng)估范圍定義是否足以支持進(jìn)度計(jì)劃
D. 確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣高昂，使團(tuán)隊(duì)成員能發(fā)揮他們的潛力

項(xiàng)目文檔應(yīng)發(fā)送給（ ）。
A. 執(zhí)行機(jī)構(gòu)所有的干系人
B. 所有項(xiàng)目干系人
C. 項(xiàng)目管理小組成員和項(xiàng)目主辦單位
D. 溝通管理計(jì)劃中規(guī)定的人員

項(xiàng)目經(jīng)理小張對(duì)自己正在做的一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行成本掙值分析后，畫出了如下所示的一張圖，當(dāng)前時(shí)間為圖中的檢查日期。根據(jù)該圖小張分析：該項(xiàng)目進(jìn)度（1），成本（2）。

（1）A．正常
B ．落后
C ．超前
D ．無法判斷
（2）A．正常
B ．超支
C ．節(jié)約
D ．無法判斷