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管理知識
項目成本管理的八項舉措
項目成本管理的舉措很多,而且針對不同的項目應(yīng)區(qū)別對待,不能盲目效仿和套用,但如果我們采取合理規(guī)范的方法和措施,思維開拓,切合實際,項目的成本工作就一定能有成效。 [
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2011-12-01
如何有效實施成本管理
把成本管理付諸實踐要回答以上三個基本問題,我們會發(fā)現(xiàn)擺在我們面前的是下面一系列的小問題,它們會最終決定成本管理的具體行為: [
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2011-12-01
IT項目組合管理是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵
現(xiàn)在,我們可以打一個比方,IT企業(yè)像是一輛法拉利跑車,CIO就是跑車的引擎,可以隨時地決定汽車能否行駛;企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是駕駛員,決定著跑車行向何方;另外,企業(yè)的各部門的經(jīng)理則是跑車得乘客,作為乘客,他們會隨意帶上自己的有用的物品坐上跑車。 [
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2011-11-30
啟動項目管理辦公室(PMO)保證企業(yè)項目成功
一份研究報告指出,盡管企業(yè)在項目開發(fā)上投入了大量的時間和精力,將項目成功率提高到了34%,但卻依然有15%的項目以失敗告終,51%的項目面臨著種種問題。 [
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2011-11-30
ERP實施的項目管理循環(huán)探討
ERP作為一種先進的管理理念起源于歐美發(fā)達國家,我國引進ERP借助其思想提升中國企業(yè)的效益及競爭力的嘗試持續(xù)的20 多年,其間經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨,力挺與打壓并存,究其原因就是ERP實施的成功率不高。 [
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2011-11-30
如何在IT項目中激勵信息共享
寫下這個標(biāo)題的時候,我手里拿著這個季度的績效表,在辦公室里用了很長時間才得以平靜。說實話,我很欣慰,因為我所主張的信息共享的觀點,終于在IT部內(nèi)見到一些實際的成效。 [
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2011-11-30
項目管理中的利害關(guān)系人分析
項目管理是一門新興的專業(yè),項目管理知識體系(PMBOK)是對項目管理專業(yè)知識的一個總結(jié),其理論和實踐經(jīng)驗在大多數(shù)時候?qū)τ诖蠖鄶?shù)項目來講都是適用的,PMBOK中總結(jié)的項目管理的九大知識領(lǐng)域: [
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2011-11-30
業(yè)務(wù)流程管理的三個層次
業(yè)務(wù)流程的管理按照其變革的程度應(yīng)該分為三個層次:業(yè)務(wù)流程的建立和規(guī)范、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和業(yè)務(wù)流程重組。這三個不同層次的變革分別適用于不同階段和管理基礎(chǔ)的企業(yè)。 業(yè) [
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2011-11-30
軟件項目管理原則談
軟件開發(fā)的殘酷的現(xiàn)實告訴我們:沒有規(guī)則的軟件開發(fā)過程帶來的只可能是無法預(yù)料的結(jié)果。我們中的大多數(shù)項目管理人員在其個人簡歷中紛紛寫到:“擁有多年的豐富的項目管理經(jīng)驗”, [
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2011-11-30
親身體驗軟件項目管理中的誤區(qū)
隨著計算機硬件水平的不斷提高,計算機軟件的規(guī)模和復(fù)雜度也隨之增加。計算機軟件開發(fā)從“個人英雄”時代向團隊時代邁進,計算機軟件項目的管理也從“作坊式”管理向“軟件工廠式”管理邁進。 [
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2011-11-30
中國軟件項目開發(fā)管理體系建立狀況分析
閱讀提示:本文中主要針對中國軟件項目開發(fā)管理體系的建立狀況進行調(diào)查、分析,具體內(nèi)容包括:開發(fā)者公司或項目獲得軟件評估認(rèn)證體系的分布狀況、開發(fā)者公司或項目組對項目過程管理框架的應(yīng)用狀況、開發(fā)者獲取用戶需求的方式分布狀況和開發(fā)者公司或項目組對迭代開發(fā)方式的應(yīng)用狀況。 [
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2011-11-30
如何降低無計劃變化導(dǎo)致的IT風(fēng)險
1. 降低IT變化成本的良方:IT紀(jì)律和IT自動化 如果IT組織對他們的應(yīng)用交付和管理行動采用嚴(yán)格的紀(jì)律和自動化,那么可以消除大部分改變的成本。 [
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2011-11-29
IT風(fēng)險管理框架研究
6月21日下午,由CIO時代網(wǎng)主辦的第五屆中國軟件交易會IT治理與卓越運維論壇在大連世界博覽中心成功舉辦,來自全國各地的專家、學(xué)者、CIO及媒體記者們齊聚一堂,共同探討了中國信息化深入應(yīng)用的深層次問題。本文根據(jù)嘉賓現(xiàn)場演講整理而成。 [
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2011-11-29
早做準(zhǔn)備 臨“險”不懼
本專欄將通過案例分析、知識介紹、專家點評等形式,對IT渠道在方案服務(wù)過程中,所涉及的管理知識、服務(wù)規(guī)范和操作技巧等相關(guān)知識進行介紹,希望能夠為渠道企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展提供有益的借鑒。 [
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2011-11-29
我國制造業(yè)企業(yè)信息化項目實施的風(fēng)險管理
制造業(yè)是國民經(jīng)濟的核心,我國制造業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值約占全國GDP的4o%多。隨著中國加入WTO和經(jīng)濟全球化,由于具有在制造過程中的明顯的成本優(yōu)勢,中國正在成為世界制造業(yè)的中心。 [
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2011-11-29
如何進行項目風(fēng)險評估
在信息化實施過程中,風(fēng)險不僅僅來源于企業(yè),信息系統(tǒng)的實施方也是導(dǎo)致風(fēng)險產(chǎn)生的一個重要來源。在實施的不同階段,從開始到結(jié)束,實施方的消極態(tài)度會直接導(dǎo)致項目的失敗。 [
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2011-11-29
制造業(yè)信息化項目風(fēng)險管理
信息化項目的實施是制造業(yè)企業(yè)提高管理水平的重要途徑。在注意到信息化項目的優(yōu)點的同時,我們也要看到它在管理、技術(shù)、時間、資金、實施和維護等方面存在的風(fēng)險因素。增強風(fēng)險意識 [
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2011-11-29
怎樣才能做好軟件項目的風(fēng)險計劃
風(fēng)險評價是識別并分析潛在風(fēng)險區(qū)域的過程??梢酝ㄟ^列舉通常的軟件項目風(fēng)險因素以使風(fēng)險識別更加明析。制作風(fēng)險評估表是識別風(fēng)險的好辦法,在風(fēng)險評估表中我們統(tǒng)計特定風(fēng)險對項目可能造成的潛在后果,風(fēng)險計劃的要素有: [
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2011-11-29
軟件開發(fā)項目過程中的風(fēng)險管理研究
軟件項目風(fēng)險是指在軟件開發(fā)過程中遇到的預(yù)算和進度等方面的問題以及這些問題對軟件項目的影響。軟件項目風(fēng)險會影響項目計劃的實現(xiàn),如果項目風(fēng)險變成現(xiàn)實,就有可能影響項目的進度 [
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2011-11-29
團隊工作模式下角色模型的構(gòu)建初探
隨著組織面臨內(nèi)外部環(huán)境的劇烈變化,組織結(jié)構(gòu)、工作模式、工作性質(zhì)和工作對員工的要求等都隨之發(fā)生了巨大的變化。傳統(tǒng)的工作分析模式越來越不能適應(yīng)新形勢的需要。企業(yè)管理者經(jīng)常面臨這樣的管理困惑: [
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2011-11-28
當(dāng)前第5/71,
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