1、下列都是項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的正確說(shuō)法，除了：
　　A. PMO中的 P 除了 Project也可以叫作“Program 管理辦公室”或“Portfolio管理辦公室”
　　B. PMO任務(wù)范圍很廣，但不能充當(dāng)關(guān)鍵的決策人
　　C. PMO注重對(duì)項(xiàng)目的統(tǒng)一規(guī)劃、優(yōu)先順序、輕重緩急
　　D. PMO識(shí)別與提出項(xiàng)目管理方法系，最好的做法和標(biāo)準(zhǔn)
　　【參考答案】 B
　　2、下列關(guān)于過(guò)程組和 PDCA 循環(huán)的關(guān)系都正確，除了：
　　A.規(guī)劃過(guò)程組對(duì)應(yīng)于 PDCA中的計(jì)劃 P
　　B.執(zhí)行過(guò)程組對(duì)應(yīng)于 PDCA中的執(zhí)行 D
　　C.控制過(guò)程組對(duì)應(yīng)于 PDCA中的檢查 C和 A
　　D.收尾過(guò)程組對(duì)應(yīng)于 PDCA中的行動(dòng) A
　　【參考答案】 D
　　3、下列關(guān)于項(xiàng)目過(guò)程的說(shuō)法都正確，除了：
　　A.項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)任何時(shí)候都應(yīng)根據(jù)具體的項(xiàng)目選擇合適的過(guò)程進(jìn)行應(yīng)用。
　　B.過(guò)程就是一組為了完成一系列事先指定的產(chǎn)品、 成果或服務(wù)而需執(zhí)行的互相聯(lián)系的行動(dòng)和活動(dòng)。
　　C.項(xiàng)目過(guò)程包括兩大類(lèi)：項(xiàng)目管理過(guò)程和面向產(chǎn)品的過(guò)程。
　　D.面向產(chǎn)品的過(guò)程一般都是由產(chǎn)品生命期規(guī)定
　　【參考答案】 D
　　4、過(guò)程組和項(xiàng)目階段的關(guān)系是：
　　A.過(guò)程組就是項(xiàng)目階段。
　　B.每一階段不可能重復(fù)過(guò)程組的所有子過(guò)程。
　　C.過(guò)程組既可以在階段內(nèi)，也可以跨越階段相互影響和作用。
　　D.過(guò)程間的所有相互作用在所有的項(xiàng)目或項(xiàng)目階段都會(huì)表現(xiàn)出來(lái)。
　　【參考答案】 C
　　5、假設(shè)和制約因素最初被擬成文件是在哪個(gè)過(guò)程組?
　　A.啟動(dòng)
　　B.計(jì)劃
　　C.實(shí)施
　　D.收尾
　　【參考答案】 A
　　6、為了有助于改善和提高分享項(xiàng)目所有權(quán)，認(rèn)同可交付成果，滿足顧客及其他利害干系者的要求，通常讓顧客與其他參與者參與哪個(gè)過(guò)程組?
　　A.啟動(dòng)
　　B.計(jì)劃
　　C.實(shí)施
　　D.收尾
　　【參考答案】 A
　　7、以下關(guān)于“滾動(dòng)式規(guī)劃”的說(shuō)法都正確，除了：
　　A.項(xiàng)目管理計(jì)劃逐步詳細(xì)和深入
　　B.規(guī)劃一次完成，滾動(dòng)實(shí)施
　　C.規(guī)劃是重復(fù)多次的連續(xù)過(guò)程
　　D.屬于規(guī)劃過(guò)程組
　　【參考答案】 B
　　8、“制定工作分解結(jié)構(gòu)”屬于哪個(gè)過(guò)程組?
　　A.計(jì)劃
　　B.實(shí)施
　　C.控制
　　D.收尾
　　【參考答案】 A
　　9、哪個(gè)知識(shí)領(lǐng)域跨越了除啟動(dòng)之外的 4個(gè)過(guò)程組?
　　A.項(xiàng)目整體管理
　　B.人力資源管理
　　C.溝通管理
　　D.采購(gòu)管理
　　【參考答案】 D
　　10、項(xiàng)目成本管理包括以下過(guò)程，除了
　　A.成本規(guī)劃
　　B.成本估算
　　C.成本預(yù)算
　　D.成本控制
　　【參考答案】 A


　11、項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的結(jié)果是：
　　A.批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求
　　B.確認(rèn)的缺陷補(bǔ)救
　　C.否決的變更請(qǐng)求
　　D.工作實(shí)施情況信息
　　【參考答案】 D
　　12、配置管理是用于：
　　A.整體變更控制。
　　B.項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行。
　　C.范圍計(jì)劃。
　　D.風(fēng)險(xiǎn)定量分析。
　　【參考答案】 A
　　13、你剛剛在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中得到控制，同時(shí)需要了解誰(shuí)將對(duì)范圍修改有確認(rèn)的權(quán)限，下面哪一種文件提供了此類(lèi)信息：
　　A.資源分配矩陣圖。
　　B.變更控制計(jì)劃。
　　C.項(xiàng)目章程。
　　D.客戶組織結(jié)構(gòu)圖。
　　【參考答案】 B
　　14、你的項(xiàng)目辦公室提出了一個(gè)項(xiàng)目管理方案，并著重強(qiáng)調(diào)了綜合變更控制的重要性。該方案認(rèn)為變更申請(qǐng)可能以下列所有形式發(fā)生，除了
　　A.口頭或者書(shū)面
　　B.法令強(qiáng)制執(zhí)行或者自選的
　　C.正式和非正式的
　　D.始于外部的或內(nèi)部的
　　【參考答案】 C
　　15、為了決定是否應(yīng)建議對(duì)項(xiàng)目基準(zhǔn)進(jìn)行修改，以下何項(xiàng)應(yīng)安排到位?
　　A.溝通計(jì)劃
　　B.質(zhì)量保障計(jì)劃
　　C.變更控制制度
　　D.問(wèn)題管理程序
　　【參考答案】 C
16、在項(xiàng)目結(jié)束過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要記錄下：
　　A.正式驗(yàn)收過(guò)程。
　　B.工作說(shuō)明書(shū)。
　　C.付款計(jì)劃。
　　D.變更控制程序。
　　【參考答案】 A
　　A.分發(fā)進(jìn)展報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
　　B.分發(fā)信息以使項(xiàng)目收尾正式化。
　　C.監(jiān)控項(xiàng)目具體結(jié)果以確定是否與相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相符。
　　D.轉(zhuǎn)交所有項(xiàng)目的記錄給項(xiàng)目所有者。
　　【參考答案】 B
　　18、實(shí)現(xiàn)價(jià)值技術(shù)是項(xiàng)目整體管理中哪個(gè)過(guò)程的工具和技術(shù)?
　　A.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
　　B.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行
　　C.監(jiān)控項(xiàng)目工作
　　D.整體變更控制
　　【參考答案】 C
　　19、以下都是項(xiàng)目管理方法系的正確說(shuō)法，除了：
　　A.確定了若干項(xiàng)目管理過(guò)程組，及其有關(guān)的子過(guò)程和控制職能
　　B.可以是仔細(xì)加工過(guò)的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)
　　C.可以是正式成熟的過(guò)程
　　D.不是制定項(xiàng)目章程的非正式技術(shù)
　　【參考答案】 D
　　20、有關(guān)初步范圍描述的說(shuō)法都正確，除了：
　　A.利用項(xiàng)目發(fā)起人或贊助人的信息編制
　　B.記載了項(xiàng)目產(chǎn)品的特征與邊界、以及驗(yàn)收和范圍控制的方法
　　C.和項(xiàng)目章程同時(shí)在啟動(dòng)過(guò)程組中制定
　　D.為了給高層做范圍控制
　　【參考答案】 C
21.實(shí)施的預(yù)防措施是：
　　A.監(jiān)控項(xiàng)目工作過(guò)程的輸入
　　B.監(jiān)控項(xiàng)目工作過(guò)程的輸出
　　C.整體變更控制的輸出
　　D.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行的輸出
　　【參考答案】 D
　　22.批準(zhǔn)的預(yù)防措施是：
　　A.監(jiān)控項(xiàng)目工作過(guò)程的輸入
　　B.監(jiān)控項(xiàng)目工作過(guò)程的輸出
　　C.整體變更控制的輸出
　　D.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行的輸出
　　【參考答案】 C
　　23.以下都是整體變更控制過(guò)程中的配置管理活動(dòng)，除了：
　　A.配置識(shí)別
　　B.配置狀態(tài)核算
　　C.配置核實(shí)與審計(jì)
　　D.配置變更控制
　　【參考答案】 D
　　24.配置核實(shí)與審計(jì)是：
　　A.查明配置文件中確定的性能與功能要求已經(jīng)達(dá)到。
　　B.存貯和評(píng)價(jià)有效的管理產(chǎn)品和信息所需的配置信息。
　　C.確定與核實(shí)產(chǎn)品配置。
　　D.審查和批準(zhǔn)請(qǐng)求的變更。
　　【參考答案】 A
　　25.行政收尾程序除了作為項(xiàng)目收尾的輸出外，還是：
　　A.監(jiān)控項(xiàng)目工作過(guò)程的輸入
　　B.監(jiān)控項(xiàng)目工作過(guò)程的輸出
　　C.整體變更控制的輸入
　　D.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行的輸入
　　【參考答案】 D
26.否決的變更請(qǐng)求除了作為整體變更控制的輸出外，還是哪個(gè)過(guò)程的輸入：
　　A.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
　　B.監(jiān)控項(xiàng)目工作過(guò)程
　　C.整體變更控制
　　D.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行
　　【參考答案】 B
　　27.確認(rèn)的缺陷補(bǔ)救除了作為整體變更控制的輸出外，還是哪個(gè)過(guò)程的輸入：
　　A.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
　　B.監(jiān)控項(xiàng)目工作過(guò)程
　　C.整體變更控制
　　D.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行
　　【參考答案】 D
　　28.以下關(guān)于戰(zhàn)略計(jì)劃的說(shuō)法都正確，除了：
　　A.制定項(xiàng)目章程的結(jié)果
　　B.在項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)中指明
　　C.所有項(xiàng)目都應(yīng)該支持組織的戰(zhàn)略目標(biāo)
　　D.作項(xiàng)目選擇決策的考慮因素
　　【參考答案】 A
　　29.除了項(xiàng)目信息系統(tǒng)外，還有哪個(gè)工具出現(xiàn)在所有的整體管理過(guò)程中：
　　A.專家判斷
　　B.項(xiàng)目管理方法論
　　C.事業(yè)環(huán)境因素
　　D.組織過(guò)程資產(chǎn)
　　【參考答案】 B
　　30.項(xiàng)目班子應(yīng)確認(rèn)通過(guò)以下方式使顧客接受主要成果：
　　A.請(qǐng)顧客在下一次工作會(huì)議上發(fā)表意見(jiàn)。
　　B.獲得書(shū)面文件。
　　C.要求顧客的工作人員進(jìn)行全面檢查。
　　D.將成果的正負(fù)功能記錄在案
　　【參考答案】 B
31.范圍基準(zhǔn)由以下各項(xiàng)構(gòu)成，除了：
　　A.初步范圍說(shuō)明書(shū)
　　B.詳細(xì)范圍說(shuō)明書(shū)
　　C.工作分解結(jié)構(gòu)
　　D.工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表
　　【參考答案】 A
　　32.除了范圍描述外，范圍定義成果還包括：
　　A.工作分解結(jié)構(gòu)和相關(guān)細(xì)節(jié)。
　　B.更新的范圍管理計(jì)劃和變更請(qǐng)求。
　　C.項(xiàng)目批準(zhǔn)書(shū)和相關(guān)細(xì)節(jié)。
　　D.范圍配置控制和項(xiàng)目批準(zhǔn)書(shū)。
　　【參考答案】 B
　　33.范圍核實(shí)和質(zhì)量控制的不同之處在于：
　　A.范圍核實(shí)主要關(guān)心驗(yàn)收可交付成果
　　B.范圍核實(shí)一般先于質(zhì)量控制進(jìn)行
　　C.范圍核實(shí)關(guān)心可交付成果規(guī)定的質(zhì)量要求
　　D.范圍核實(shí)不適用于項(xiàng)目提前終止的情況
　　【參考答案】 A
　　34.利害關(guān)系人分析屬于哪個(gè)過(guò)程的工具：
　　A.范圍規(guī)劃
　　B.范圍定義
　　C.范圍核實(shí)
　　D.范圍控制
　　【參考答案】 B
　　35.以下都是幫助確定范圍變更影響的工具除了：
　　A.項(xiàng)目章程。
　　B.基準(zhǔn)線計(jì)劃。
　　C.偏差分析。
　　D.配置管理系統(tǒng)。
　　【參考答案】 A
36.審核工作產(chǎn)品和結(jié)果以保證完成滿意度和正式驗(yàn)收是以下哪一工作的組成部分：
　　A.風(fēng)險(xiǎn)管理。
　　B.質(zhì)量控制。
　　C.變更管理。
　　D.范圍核實(shí)。
　　【參考答案】 D
　　A.應(yīng)該被延緩至項(xiàng)目結(jié)束才進(jìn)行。
　　B.應(yīng)該用來(lái)確定工作結(jié)果的準(zhǔn)確性。
　　C.應(yīng)該用來(lái)建立和記錄項(xiàng)目完成的程度。
　　D.將用于制定項(xiàng)目的審計(jì)的基礎(chǔ)
　　【參考答案】 C
　　38.以下所有關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的說(shuō)明均正確，除了：
　　A.它是一種計(jì)劃工具。
　　B.它是一個(gè)面向成果和項(xiàng)目要素分類(lèi)。
　　C.它是一組工作包。
　　D.它是一種進(jìn)度計(jì)劃制訂方法。
　　【參考答案】 D
　　39.在正式范圍核查(scope verification)過(guò)程中使用的以下工具中何種最有用?
　　A.項(xiàng)目審查。
　　B.趨勢(shì)分析。
　　C.控制圖表。
　　D.關(guān)鍵路線法。
　　【參考答案】 A
　　40.產(chǎn)品分析屬于哪個(gè)過(guò)程的工具：
　　A.范圍規(guī)劃
　　B.范圍定義
　　C.范圍核實(shí)
　　D.范圍控制
　　【參考答案】 B
41.下列關(guān)于分解的說(shuō)法都正確，除了：
　　A.要在很遠(yuǎn)的將來(lái)完成的可交付成果或子項(xiàng)目，可能無(wú)法分解
　　B.工作分解結(jié)構(gòu)分解的越細(xì)，資源利用效率越高
　　C.不同的交付成果分解的水平和層次不同
　　D.分解的層次不同，但最底層都叫工作包
　　【參考答案】 B
　　42.以下都是分解 WBS的必要活動(dòng)，除了：
　　A.識(shí)別可交付成果與有關(guān)工作
　　B.確定工作分解結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)與編排
　　C.將工作分解結(jié)構(gòu)的上層分解到下層的組成部分
　　D.編制 WBS詞典的詳細(xì)內(nèi)容
　　【參考答案】 D
　　43.以下都是工作分解結(jié)構(gòu)詞典的內(nèi)容，除了：
　　A.工作包
　　B.控制帳戶
　　C.資源分解結(jié)構(gòu)
　　D.帳戶編碼號(hào)碼
　　【參考答案】 C
　　44.請(qǐng)求的變更和推薦的糾正措施是：
　　A.范圍核實(shí)的輸入
　　B.范圍控制的輸入
　　C.范圍控制的輸出
　　D.整體變更控制的輸出
　　【參考答案】 C
　　45.批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求是：
　　A.范圍核實(shí)的輸入
　　B.范圍控制的輸入
　　C.范圍控制的輸出
　　D.范圍核實(shí)的輸出
　　【參考答案】 B
46.高級(jí)管理層要求項(xiàng)目提前進(jìn)度兩個(gè)月竣工。項(xiàng)目范圍沒(méi)有變化，成本不得超過(guò)預(yù)算。在這種情況下，壓縮進(jìn)度計(jì)劃的最有效的方法時(shí)：
　　A.趕工
　　B.快速跟進(jìn)
　　C.加班
　　D.減少任務(wù)估算
　　【參考答案】 B
　　47.修訂根據(jù)實(shí)際可提供之資源的進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程被稱為資源：
　　A.劃撥。
　　B.增加。
　　C.安排。
　　D.平衡。
　　【參考答案】 D
　　48.某活動(dòng)在關(guān)鍵路徑上，其總浮動(dòng)時(shí)間 ：
　　A.小于 0
　　B.等于 0
　　C.小于自由浮動(dòng)時(shí)間
　　D.大于 0
　　【參考答案】 B
　　49.一般情況下，資源平衡會(huì)：
　　A.延長(zhǎng)工期
　　B.保證質(zhì)量
　　C.增加少量項(xiàng)目
　　D.減少項(xiàng)目
　　【參考答案】 A
　　50.在實(shí)施項(xiàng)目時(shí)間管理的六個(gè)過(guò)程前，有一個(gè)規(guī)劃過(guò)程已經(jīng)在制定項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí)完成，是：
　　A.里程碑清單
　　B.總體項(xiàng)目時(shí)間
　　C.進(jìn)度管理計(jì)劃
　　D.進(jìn)度基準(zhǔn)
　　【參考答案】B
51.進(jìn)度控制的工具除了進(jìn)度報(bào)告外，還包括 ：
　　A.進(jìn)度模型
　　B.業(yè)績(jī)衡量
　　C.進(jìn)度基準(zhǔn)
　　D.專家判斷
　　【參考答案】 B
　　52.在活動(dòng)定義中，工作包被有計(jì)劃的分解為更小的組成部分，叫做：
　　A.控制帳戶(Control Account)
　　B.資源分解結(jié)構(gòu) (RBS)
　　C.規(guī)劃組合(Planning Package)
　　D.計(jì)劃活動(dòng)(Schedule activity)
　　【參考答案】 D
　　53.以下關(guān)于滾動(dòng)式規(guī)劃的說(shuō)法都正確，除了 ：
　　A.滾動(dòng)式規(guī)劃是規(guī)劃逐步完善的一種表現(xiàn)形式
　　B.項(xiàng)目計(jì)劃活動(dòng)在項(xiàng)目生命期內(nèi)應(yīng)該處于相同的詳細(xì)水平
　　C.在早期戰(zhàn)略規(guī)劃期間，活動(dòng)的詳細(xì)程度僅達(dá)到里程碑水平
　　D.最近一兩個(gè)報(bào)告期要進(jìn)行的工作應(yīng)在本期工作接近完成時(shí)詳細(xì)規(guī)劃
　　【參考答案】 B
　　54.以下說(shuō)法都正確，除了：
　　A.高層管理人員的控制點(diǎn)可以設(shè)在工作包的層次以上選定的管理點(diǎn)。
　　B.控制帳戶的控制點(diǎn)在相關(guān)的工作包尚未規(guī)劃時(shí)可以作為規(guī)劃的基礎(chǔ)
　　C.規(guī)劃組合是用來(lái)規(guī)劃已經(jīng)有了具體計(jì)劃活動(dòng)的已知工作內(nèi)容。
　　D.規(guī)劃組合是在工作分解結(jié)構(gòu)中控制帳戶以下，但在工作包以上的工作分解結(jié)構(gòu)組成部分。
　　【參考答案】 C
　　55.以下關(guān)于里程碑的說(shuō)法都正確，除了：
　　A.計(jì)劃里程碑清單列出了所有的里程碑
　　B.里程碑清單用于進(jìn)度模型
　　C.里程碑無(wú)論根據(jù)項(xiàng)目要求還是合同要求，都是強(qiáng)制性的。
　　D.里程碑既有強(qiáng)制性，也有選擇性。
　　【參考答案】 C
56.以下說(shuō)法都正確，除了：
　　A.虛活動(dòng)并非實(shí)際上的計(jì)劃活動(dòng)，無(wú)工作內(nèi)容
　　B.虛活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間在進(jìn)行進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析時(shí)賦予 0 值。
　　C.虛活動(dòng)運(yùn)用于 AON中，因?yàn)槠渲挥?nbsp;FS的依賴關(guān)系。
　　D.PDM 中沒(méi)有虛活動(dòng)。
　　【參考答案】 C
　　57.多方案分析運(yùn)用于：
　　A.活動(dòng)定義
　　B.活動(dòng)排序。
　　C.活動(dòng)資源估算。
　　D.活動(dòng)所需時(shí)間估算。
　　【參考答案】 C
　　58.以下關(guān)于關(guān)鍵鏈的說(shuō)法都正確，除了：
　　A.關(guān)鍵鏈法是一種進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，可以根據(jù)有限的資源對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度表進(jìn)行調(diào)整
　　B.關(guān)鍵鏈法添加了持續(xù)時(shí)間緩沖段，這些緩沖段屬于非工作計(jì)劃活動(dòng)。
　　C.關(guān)鍵鏈集中注意力管理緩沖活動(dòng)持續(xù)時(shí)間和用于計(jì)劃活動(dòng)的資源。
　　D.為了保證活動(dòng)計(jì)劃的持續(xù)時(shí)間，關(guān)鍵鏈按照最早開(kāi)始與最早完成日期安排計(jì)劃活動(dòng)。
　　【參考答案】 D
　　59.在擬定項(xiàng)目初步成本估算時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理最初需要什么資料：
　　A.核查估算過(guò)程。
　　B.成本管理計(jì)劃。
　　C.現(xiàn)有的歷史數(shù)據(jù)。
　　D.自下而上的估算。
　　【參考答案】 C
　　60.某一項(xiàng)目估算成本 100 萬(wàn)美元，同時(shí)需要 6個(gè)月時(shí)間完成，三個(gè)月后通過(guò)掙值法顯示：EV=$70 萬(wàn)， PV=$60 萬(wàn) AC=$80。進(jìn)度和成本變量應(yīng)該是：
　　A.SV=-$10 萬(wàn)，CV=$10 萬(wàn)
　　B. SV=-$20 萬(wàn)，CV=$10 萬(wàn)
　　C. SV= $20 萬(wàn)，CV=$10 萬(wàn)
　　D. SV=$10萬(wàn)，CV=-$10 萬(wàn)
　　【參考答案】 D