【話題】項目失控的原因？

據(jù)統(tǒng)計，80%以上的項目都是不成功的，更有30%的軟件項目由于失控被取消。當然或許在我們實際工作中，好像自己做的每一個項目都交付客戶使用了，那么是否交付給客戶使用了的項目就是一個成功的項目呢？你交付的這些項目是否出現(xiàn)了成本超支，或者是進度延誤等等情況呢？

項目在一開始總是順風順水，大家齊心協(xié)力，但是隨著項目的進展，團隊出現(xiàn)問題，客戶需求越來越多，變更越來越頻繁，資源越來越緊張等等問題層出不窮，風險越來越難以把控，項目漸漸失控，那么造成項目失控的原因是什么呢？大家都來說說吧，只要你認為的原因都可以說說哦

考友觀點：

飛翔的燕：

合同管理，簽訂合同時對需求的把控勁量做到能確認的確認，范圍明確，合同要詳細
變更簡單的也要走一些程序，避免不必要的變動
資源分配循序漸進，從項目開始就不能出現(xiàn)松散狀態(tài)，隨時了解下一階段的任務

信管考友：軟件項目失控的實質(zhì)就是范圍失控，至于質(zhì)量、進度、成本都是以范圍管理為核心，為完成范圍管理這個目標進行細化和調(diào)整所做的一些具體工作。

emailtohl：軟件失控很多時候是因為軟件本身復雜度的原因，與不同工程項目不同，軟件項目面臨很多不確定和風險，架構(gòu)不合理、設計未考慮到細節(jié)等等，都會造成后期開發(fā)的困擾，為了降低失敗率，所以現(xiàn)在很多項目都采用原型模式開發(fā)，先捕獲需求、實現(xiàn)功能，后期往往會進行修改或重構(gòu)

信管考友：項目失控原因很多了，比如沒有做好計劃、項目經(jīng)理能力問題、團隊能力問題、風險沒有做好、成本沒有到位，客戶需求變更頻繁等等