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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練(2015-1-2)內容
第1題: 把產品技能和知識帶到項目團隊的恰當方式是( )。
A. 讓項目經理去學校學習三年,獲得一個項目管理碩士學位,這樣就能保證他學到項目管理的所有知識
B. 找一個項目團隊,其成員具備的知識與技能能夠滿足項目的需要
C. 讓項目團隊在項目的實際工作中實習
D. 找到可以獲得必要的技能和知識的來源
變更管理首要完成的任務是( )。
A、分析變更的必要性和合理性,確認是否實施變更
B、記錄變更信息、填寫變更控制單
C、做出變更,并交上級審批
D、修改相應的軟件配置項(基線),確立新的版本
關于項目管理環(huán)境中的沖突管理的敘述中,( )是正確的。
A.通過建立團隊基本規(guī)則及實施可行的項目管理經驗,沖突是可以避免的
B.解決沖突最理想方法是求同存異
C.沖突管理的最終目的是消除意見分歧
D.不管沖突對項目的影響是正面的還是負面的,項目經理都有責任處理它
某系統(tǒng)集成公司據(jù)經驗決定建立一套變更控制系統(tǒng),為保證該系統(tǒng)行之有效,該系統(tǒng)中必須包括的內容是( )。
A.對每個項目的各條功能和物理特征作出的具體描述
B.項目預期的、具體的變更要求,以及響應計劃
C.定義項目文檔如何變更的程序和規(guī)則
D.預測項目變更的績效報告
某市經濟管理部門規(guī)劃經濟監(jiān)測信息系統(tǒng),由于該領域的專業(yè)性和復雜性,擬采取競爭性談判的方式進行招標。該部門自行編制談判文件并在該市政府采購信息網(wǎng)發(fā)布采購信息,談判文件要求自談判文件發(fā)出12天內提交投標文檔、第15天進行競爭性談判。談判小組由建設方代表1人、監(jiān)察部門1人、技術專家5人共同組成,并邀請3家有行業(yè)經驗的IT廠商參與談判。在此次競爭性談判中存在的問題是( )。
A.該部門不應自行編制談判文件,應委托中介機構編制
B.談判文件發(fā)布后12日提交投標文件違反了“招投標類采購自招標文件發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止,不得少于20天”的要求。
C.應邀請3家以上(不含3家)IT廠商參與談判
D.談判小組人員組成不合理
根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》。關于詢價采購的程序,下面說法不正確的是( )。
A.詢價小組應由采購人的代表和有關專家共五人以上的單數(shù)組成。其中專家的人數(shù)不得少于成員總數(shù)的三分之二
B.詢價小組按照采購需求,從符合相應資格條件的供應的商名單中確定不少于三家的供應商,并向其發(fā)出詢價通知書讓其報價
C.詢價小組應要求被詢價的供應商一次報出不得更改的價格
D.采購人員根據(jù)符合采購需求、質量和服務同等且報價最低的原則確定成交供應商,并將結果通知所有被詢價的未成交的供應商
項目經理要為安全檢查員(目前只有1人從事該崗位,必須每天進行現(xiàn)場巡視)配備備用人員,這說明()
A、項目經理應用了“假設分析”識別技術,進行了風險識別
B、項目經理使用團隊管理的技術和方法,進行了團隊管理
C、項目經理應用團隊建設的技術和方法,進行了團隊建設
D、項目經理使用概率影響矩陣進行了風險的定量分析
某公司的質量目標是每千行代碼缺陷數(shù)不大于2.5個,項目組為了確保目標的達成,并能對軟件開發(fā)項目組5個代碼編寫人員各自的質量進行趨勢分析,適合使用的質量工具是()
A、散點圖
B、矩陣圖
C、控制圖
D、親和圖
項目經理小李對一個小項目的工期進行估算時,發(fā)現(xiàn)開發(fā)人員的熟練程度對工期有較大的影響,如果都是經驗豐富的開發(fā)人員,預計20天可以完成;如果都是新手,預計需要38天;按照公司的平均開發(fā)速度,一般26天可以完成。該項目的工期可以估算為()天
A、26
B、27
C、28
D、29
以下關于信息系統(tǒng)生命周期開發(fā)階段的敘述中,()是不正確的。
A、系統(tǒng)分析階段的目標是為系統(tǒng)設計階段提供信息系統(tǒng)的邏輯模型
B、系統(tǒng)設計階段是根據(jù)系統(tǒng)分析的結果設計出信息系統(tǒng)的實現(xiàn)方案
C、系統(tǒng)實施階段是將設計階段的成果部署在計算機和網(wǎng)絡上
D、系統(tǒng)驗收階段是通過試運行,以確定系統(tǒng)是否可以交付給最終客戶
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