[摘要]：
2009年6月，我作為項目經(jīng)理參與了某煤電集團(tuán)ERP系統(tǒng)項目的開發(fā)，主要負(fù)責(zé)系統(tǒng)的組織規(guī)劃實施開發(fā)與項目管理，該系統(tǒng)選型原則：套件適于鋼鐵企業(yè)，適應(yīng)性強(qiáng)，可集成，可發(fā)展，可控制；體系架構(gòu)先進(jìn)，具有技術(shù)發(fā)展?jié)摿?，系統(tǒng)功能強(qiáng)大，適應(yīng)于集團(tuán)化管理，有完整的服務(wù)體系，整個項目投資近億元，建設(shè)工期3年，由于此項目規(guī)模大，建設(shè)周期長，系統(tǒng)復(fù)雜，并且用戶需求多變、軟件更新頻繁，使配置管理在此項目中顯得尤其重要。.
為了按照既定的進(jìn)度、成本和質(zhì)量完成該項目的目標(biāo)，在該項目中，我進(jìn)行了良好配置管理，使整個項目在建設(shè)過程中，始終遵循了變更控制程序。本文以該項目為例，結(jié)合作者實踐，主要通過在項目前期，做好需求調(diào)研、總體設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計，并制定完整的配置管理計劃。在該項目全過程規(guī)范化配置管理，注重版本管理，注意員工培訓(xùn)并加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，來實施項目的配置管理。目前，該系統(tǒng)已開發(fā)完畢，正式投入運行，狀況良好，受到客戶一致好評。
[正文]：
2009年6月，我作為項目經(jīng)理開始參與某煤電集團(tuán)ERP系統(tǒng)項目的開發(fā)，主要負(fù)責(zé)系統(tǒng)的組織規(guī)劃實施開發(fā)與項目管理. 該系統(tǒng)采用oracle 套件，適應(yīng)于鋼鐵企業(yè)，以POSESTA為平臺，開發(fā)了14個應(yīng)用模塊，實現(xiàn)549個信息系統(tǒng)功能，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享，產(chǎn)銷一體，財務(wù)業(yè)務(wù)一體，管理決策一體的信息集成，其系統(tǒng)復(fù)雜，規(guī)模大，建設(shè)周期長，用戶需求多變、軟件更新頻繁，配置管理成為項目生命周期中的主要控制過程。
在項目開發(fā)過程中，配置管理角色的扮演越來越重要。一個好的配置管理過程能覆蓋整個項目開發(fā)和維護(hù)的各個方面，同時對項目管理也有重要的支持作用。在該項目中，我主要使用intersolv公司的pvcs配置管理工具，并通過在做好項目前期需求調(diào)研，總體設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計并制定完整的配置管理計劃。在項目全過程規(guī)范化配置管理和注重版本管理，注意員工培訓(xùn)

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