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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理知識(shí)體系（九大管理）
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項(xiàng) 目 管 理 知 識(shí) 體 系（九大管理）
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INPUT
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TOOL
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OUTPUT
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4.項(xiàng)目整體管理
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4.1 制定項(xiàng)目章程
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1、合同（如果適用）
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1、項(xiàng)目選擇方法
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1、項(xiàng)目章程
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2、項(xiàng)目工作說明書
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2、項(xiàng)目管理方法系
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3、事業(yè)環(huán)境因素
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3、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
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4、組織過程資產(chǎn)
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4、專家判斷
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4.2 制定項(xiàng)目初步范圍說明書
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1、項(xiàng)目章程
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1、項(xiàng)目管理方法系
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1、項(xiàng)目初步范圍說明書
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2、項(xiàng)目工作說明書
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2、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
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3、事業(yè)環(huán)境因素
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3、專家判斷
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4、組織過程資產(chǎn)
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4.3 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
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1、項(xiàng)目初步范圍說明書
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1、項(xiàng)目管理方法系
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1、項(xiàng)目管理計(jì)劃
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2、項(xiàng)目管理各過程
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2、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
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*范圍管理計(jì)劃 *進(jìn)度管理計(jì)劃
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3、事業(yè)環(huán)境因素
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3、專家判斷
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*費(fèi)用管理計(jì)劃 *質(zhì)量管理計(jì)劃
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4、組織過程資產(chǎn)
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*過程改進(jìn)計(jì)劃 *人員配備管理計(jì)劃
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*溝通管理計(jì)劃 *風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
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*采購管理計(jì)劃
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4.4 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行
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1、項(xiàng)目管理計(jì)劃
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1、項(xiàng)目管理方法系
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1、可交付成果
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2、批準(zhǔn)的糾正措施
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2、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
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2、請(qǐng)求的變更
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3、批準(zhǔn)的預(yù)防措施
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3、實(shí)施的變更請(qǐng)求
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4、批準(zhǔn)的變更申請(qǐng)
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4、實(shí)施的糾正措施
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5、批準(zhǔn)的缺陷補(bǔ)救
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5、實(shí)施的預(yù)防措施
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6、確認(rèn)的缺陷補(bǔ)救
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6、實(shí)施的缺陷補(bǔ)救
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7、行政收尾程序
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7、工作績(jī)效信息
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4.5 監(jiān)控項(xiàng)目工作
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1、項(xiàng)目管理計(jì)劃
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1、項(xiàng)目管理方法系
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1、推薦的糾正措施
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2、工作績(jī)效信息
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2、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
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2、推薦的預(yù)防措施
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3、否決的變更請(qǐng)求
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3、實(shí)現(xiàn)價(jià)值技術(shù)
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3、預(yù)測(cè)
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4、專家判斷
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4、推薦的缺陷補(bǔ)救
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5、請(qǐng)求的變更
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4.6 整體變更控制
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1、項(xiàng)目管理計(jì)劃
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1、項(xiàng)目管理方法系
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1、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求
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2、請(qǐng)求的變更
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2、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
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2、否決的變更請(qǐng)求
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3、工作績(jī)效信息
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3、專家判斷
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3、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）
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4、推薦的預(yù)防措施
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4、項(xiàng)目范圍說明書（更新）
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5、推薦的糾正措施
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5、批準(zhǔn)的糾正措施
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6、推薦的缺陷補(bǔ)救
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6、批準(zhǔn)的預(yù)防措施
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7、可交付成果
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7、批準(zhǔn)的缺陷補(bǔ)救
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8、確認(rèn)的缺陷補(bǔ)救
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9、可交付成果
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4.7 項(xiàng)目收尾
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1、項(xiàng)目管理計(jì)劃
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1、項(xiàng)目管理方法系
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1、行政收尾程序
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2、合同文件
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2、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
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2、合同收尾程序
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3、事業(yè)環(huán)境因素
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3、專家判斷
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3、最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果
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4、組織過程資產(chǎn)
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4、組織過程資產(chǎn)（更新）
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5、工作績(jī)效信息
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6、可交付成果
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5.項(xiàng)目范圍管理
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5.1 范圍規(guī)劃
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1、事業(yè)環(huán)境因素
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1、專家判斷
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1、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃
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2、組織過程資產(chǎn)
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2、樣板、表格與標(biāo)準(zhǔn)
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3、項(xiàng)目章程
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4、項(xiàng)目初步范圍說明書
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5、項(xiàng)目管理計(jì)劃
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5.2 范圍定義
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1、組織過程資產(chǎn)
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1、產(chǎn)品分析
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1、項(xiàng)目范圍說明書
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2、項(xiàng)目章程
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2、其它方案識(shí)別
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2、請(qǐng)求的變更
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3、項(xiàng)目初步范圍說明
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3、專家判斷
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3、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃（更新）
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4、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃
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4、利害關(guān)系者分析
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5、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求
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5.3 制作工作分解結(jié)構(gòu)
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1、組織過程資產(chǎn)
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1、工作分解結(jié)構(gòu)樣板
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1、項(xiàng)目范圍說明書（更新）
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2、項(xiàng)目范圍說明書
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2、分解
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2、工作分解結(jié)構(gòu)
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3、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃
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3、工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表
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4、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求
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4、范圍基準(zhǔn)
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5、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃（更新）
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6、請(qǐng)求的變更
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5.4 范圍核實(shí)
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1、項(xiàng)目范圍說明書
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1、檢查
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1、驗(yàn)收的可交付成果
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2、工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表
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2、請(qǐng)求的變更
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3、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃
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3、推薦的糾正措施
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4、可交付成果
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5.5 范圍控制
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1、項(xiàng)目范圍說明書
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1、變更控制系統(tǒng)
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1、項(xiàng)目范圍說明書（更新）
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2、工作分解結(jié)構(gòu)
|
2、偏差分析
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2、工作分解結(jié)構(gòu)（更新）
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3、工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表
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3、補(bǔ)充計(jì)劃
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3、工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表（更新）
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4、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃
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4、配置管理系統(tǒng)
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4、范圍基準(zhǔn)（更新）
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5、績(jī)效報(bào)告
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5、請(qǐng)求的變更
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6、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求
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6、推薦的糾正措施
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7、工作績(jī)效信息
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7、組織過程資產(chǎn)（更新）
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8、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）
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6.項(xiàng)目時(shí)間管理
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6.1活動(dòng)定義
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1、事業(yè)環(huán)境因素
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1、分解
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1、活動(dòng)清單
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2、組織過程資產(chǎn)
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2、樣板
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2、活動(dòng)屬性
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3、項(xiàng)目范圍說明書
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3、滾動(dòng)式規(guī)劃
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3、里程碑清單
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4、工作分解結(jié)構(gòu)
|
4、專家判斷
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4、請(qǐng)求的變更
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5、工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表
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5、規(guī)劃組成部分
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6、項(xiàng)目管理計(jì)劃
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6.2活動(dòng)排序
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1、項(xiàng)目范圍說明書
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1、前導(dǎo)圖法PDM
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1、項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖
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2、活動(dòng)清單
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2、箭線圖法ADM
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2、活動(dòng)清單（更新）
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3、活動(dòng)屬性
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3、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)樣板
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3、活動(dòng)屬性（更新）
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4、里程碑清單
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4、確定依賴關(guān)系
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4、請(qǐng)求的變更
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5、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求
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5、超前與滯后
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6.3活動(dòng)資源估算
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1、事業(yè)環(huán)境因素
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1、專家判斷
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1、活動(dòng)資源要求
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2、組織過程資產(chǎn)
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2、多方案分析
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2、活動(dòng)屬性（更新）
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3、活動(dòng)清單
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3、出版的估算數(shù)據(jù)
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3、資源分解結(jié)構(gòu)
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4、活動(dòng)屬性
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4、項(xiàng)目管理軟件
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4、資源日歷（更新）
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5、資源可利用情況
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5、自下而上估算
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5、請(qǐng)求的變更
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6、項(xiàng)目管理計(jì)劃
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6.4活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算
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1、事業(yè)環(huán)境因素
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1、專家評(píng)定
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1、活動(dòng)歷時(shí)估算
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2、組織過程資產(chǎn)
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2、類比估算法
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2、活動(dòng)屬性更新
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3、項(xiàng)目范圍說明書
|
3、參數(shù)估算
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4、活動(dòng)清單
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4、三點(diǎn)估算
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5、活動(dòng)屬性
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5、儲(chǔ)備分析
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6、活動(dòng)資源要求
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7、資源日歷
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8、項(xiàng)目管理計(jì)劃
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*風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
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*活動(dòng)費(fèi)用估算
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6.5 制定進(jìn)度計(jì)劃
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1、組織過程資產(chǎn)
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1、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析
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1、項(xiàng)目進(jìn)度表
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2、項(xiàng)目范圍說明書
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2、關(guān)鍵路徑法
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2、進(jìn)度模型數(shù)據(jù)
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3、活動(dòng)清單
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3、進(jìn)度壓縮
|
3、進(jìn)度基準(zhǔn)
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4、活動(dòng)屬性
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4、假設(shè)情景分析
|
4、資源要求（更新）
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|
5、項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖
|
5、資源平衡
|
5、活動(dòng)屬性（更新）
|
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|
6、活動(dòng)資源要求
|
6、關(guān)鍵連法
|
6、項(xiàng)目日歷（更新）
|
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7、資源日歷
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7、項(xiàng)目管理軟件
|
7、請(qǐng)求的變更
|
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8、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算
|
8、應(yīng)用日歷
|
8、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）
|
|
|
|
9、項(xiàng)目管理計(jì)劃
|
9、調(diào)整時(shí)間提前與滯后量
|
*進(jìn)度管理計(jì)劃（更新）
|
|
|
|
*風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
|
10、進(jìn)度模型
|
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|
6.6 進(jìn)度控制
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|
1、進(jìn)度管理計(jì)劃
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1、進(jìn)度報(bào)告
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1、進(jìn)度模型數(shù)據(jù)（更新）
|
|
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|
2、進(jìn)度基準(zhǔn)
|
2、進(jìn)度變更控制系統(tǒng)
|
2、進(jìn)度基準(zhǔn)（更新）
|
|
|
|
3、績(jī)效報(bào)告
|
3、績(jī)效衡量
|
3、績(jī)效衡量
|
|
|
|
4、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求
|
4、項(xiàng)目管理軟件
|
4、請(qǐng)求的變更
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|
|
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|
5、偏差分析
|
5、推薦的糾正措施
|
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|
6、進(jìn)度比較甘特圖
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6、組織過程資產(chǎn)（更新）
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7、活動(dòng)清單（更新）
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8、活動(dòng)屬性（更新）
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9、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）
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7.項(xiàng)目費(fèi)用管理
|
7.1費(fèi)用估算
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|
1、事業(yè)環(huán)境因素
|
1、類比估算
|
1、活動(dòng)費(fèi)用估算
|
|
|
|
2、組織過程資產(chǎn)
|
2、確定資源費(fèi)率
|
2、活動(dòng)費(fèi)用估算支持細(xì)節(jié)
|
|
|
|
3、項(xiàng)目范圍說明書
|
3、自下而上估算
|
3、請(qǐng)求的變更
|
|
|
|
4、工作分解結(jié)構(gòu)
|
4、參數(shù)估算
|
4、費(fèi)用管理計(jì)劃（更新）
|
|
|
|
5、工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表
|
5、項(xiàng)目管理軟件
|
|
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|
|
6、項(xiàng)目管理計(jì)劃
|
6、供貨商投標(biāo)分析
|
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*進(jìn)度管理計(jì)劃
|
7、準(zhǔn)備金分析
|
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*人員配備管理計(jì)劃
|
8、質(zhì)量成本
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*風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
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|
7.2 費(fèi)用預(yù)算
|
|||
|
|
1、項(xiàng)目范圍說明書
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1、費(fèi)用匯總
|
1、費(fèi)用基準(zhǔn)
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2、工作分解結(jié)構(gòu)
|
2、儲(chǔ)備金分析
|
2、項(xiàng)目資金要求
|
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|
|
3、工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表
|
3、參數(shù)估算
|
3、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）
|
|
|
|
4、活動(dòng)費(fèi)用估算
|
4、資金限制平衡
|
4、請(qǐng)求的變更
|
|
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|
5、活動(dòng)費(fèi)用估算支持細(xì)節(jié)
|
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6、項(xiàng)目進(jìn)度表
|
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7、資源日歷
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8、合同
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9、費(fèi)用管理計(jì)劃
|
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7.3 費(fèi)用控制
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1、費(fèi)用基準(zhǔn)
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1、費(fèi)用變更控制系統(tǒng)
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1、費(fèi)用估算（更新）
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2、項(xiàng)目資金需求
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2、績(jī)效衡量分析
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2、費(fèi)用基準(zhǔn)（更新）
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3、績(jī)效報(bào)告
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3、預(yù)測(cè)
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3、績(jī)效衡量
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4、工作績(jī)效信息
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4、項(xiàng)目績(jī)效審核
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4、預(yù)測(cè)完工
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5、批準(zhǔn)的變更申請(qǐng)
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5、項(xiàng)目管理軟件
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5、請(qǐng)求的變更
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6、項(xiàng)目管理計(jì)劃
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6、偏差管理
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6、推薦的糾正措施
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7、組織過程資產(chǎn)（更新）
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8、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）
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8.項(xiàng)目質(zhì)量管理
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8.1 質(zhì)量規(guī)劃
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1、事業(yè)環(huán)境因素
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1、成本效益分析
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1、質(zhì)量管理計(jì)劃
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2、組織過程資產(chǎn)
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2、基準(zhǔn)對(duì)照
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2、質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)
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3、項(xiàng)目范圍說明書
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3、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
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3、質(zhì)量核對(duì)表
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4、項(xiàng)目管理計(jì)劃
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4、質(zhì)量成本（COQ）
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4、過程改進(jìn)計(jì)劃
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