一、 內(nèi)容摘要

　　1. 選題目的：分析工期拖延的主要原因，為解決工期拖延的問(wèn)題提一些有益的方法及對(duì)策。

　　2. 背景介紹：在建筑工程中尤其是政府項(xiàng)目幾乎每個(gè)工程都會(huì)碰到工期拖延的問(wèn)題。

　　二、工期拖延主要原因

　　在結(jié)算辦理時(shí)，我大致總結(jié)出施工方要求順延的理由主要是以下幾點(diǎn)：

　　1、施工許可證未及時(shí)辦理。大約占要求順延工期的

　　2、工程款拖欠。大約占要求順延工期的

　　3、不可抗力。大約占要求順延工期的

　　4、設(shè)計(jì)變更。大約占要求順延工期的

　　5、業(yè)主指定分包工期拖延。大約占要求順延工期的

　　6、需業(yè)主確定的事項(xiàng)拖后。大約占要求順延工期的

　　7、需業(yè)主確定的材料拖后。大約要求占順延工期的

　　我們先從業(yè)主方及施工方兩方面對(duì)工期拖延的主要自身原因進(jìn)行探討。

　?、?、施工方拖延工期主要自身原因：

　　1、工程管理混亂，技術(shù)力量薄弱。來(lái)源于承包單位本身管理水平的影響。施工現(xiàn)場(chǎng)的情況千變?nèi)f化，若承包單位的施工方案不恰當(dāng)、計(jì)劃不周詳、管理不完善、解決問(wèn)題不及時(shí)等，都會(huì)影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

　　2、招聘來(lái)的民工素質(zhì)低下，造成糾紛不斷。

　　3、資金實(shí)力弱或挪用工程款，拖欠民工工資，材料商材料款，以致工人拖工，材料商不及時(shí)提供材料。

　　4、層層轉(zhuǎn)包。

　　5、采取低價(jià)中標(biāo)，高價(jià)索賠方式，以致無(wú)法控制成本，難以完成。

　　②、業(yè)主方拖延工期主要自身原因：

　　通過(guò)對(duì)施工方拖延工期的原因分析和施工方要求順延的理由，可分析出業(yè)主方自身的原因

　　項(xiàng)目管理者聯(lián)盟，項(xiàng)目管理問(wèn)題。

　　1、由于投標(biāo)原因造成中標(biāo)施工單位實(shí)力低下。

　　2、招標(biāo)時(shí)暫定價(jià)定的過(guò)多造成分包過(guò)多、核價(jià)材料過(guò)多。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟，項(xiàng)目管理問(wèn)題。

　　3、科室配合不默契，科室只顧自己部門(mén)的職責(zé)，而不是為了完成特定的項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)或其他指標(biāo);科室內(nèi)部人員溝通不夠，各專業(yè)各自為政;或其它原因;從而造成相互推卸責(zé)任、相互扯皮使待審核事項(xiàng)無(wú)法得到及時(shí)審核。

　　4、缺乏進(jìn)度管理，從土建單位施工到景觀及相應(yīng)配套完成;臨時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題臨時(shí)解決，形成前松后緊的狀況，導(dǎo)致后期進(jìn)度沒(méi)法完成。

　　5、缺乏資料檔案管理，對(duì)以前所有承包方?jīng)]有系統(tǒng)整理，不能及時(shí)總結(jié)信息。工程資料檢查不及時(shí)，導(dǎo)致竣工時(shí)施工單位資料缺陷很多。

　　6、與建設(shè)行政主管部門(mén)協(xié)調(diào)溝通不夠。

　　通過(guò)以上分析，建議改善工期拖延可采取以下措施：

　　1、通過(guò)盡量壓縮招標(biāo)工期，來(lái)預(yù)留工期索賠順延時(shí)間，應(yīng)對(duì)信息不對(duì)稱。因?yàn)闃I(yè)主方及施工方處與信息不對(duì)稱狀態(tài)，即業(yè)主方無(wú)法對(duì)施工方是否是自身原因造成工期拖延進(jìn)行判斷，而施工方卻可以通過(guò)相關(guān)手續(xù)證明、聯(lián)系單、付款憑證等業(yè)主書(shū)面行為來(lái)提出工期順延。這樣施工方是在無(wú)錯(cuò)狀態(tài)來(lái)要求工期順延，而工程業(yè)主方難免會(huì)出現(xiàn)種種因素以致拖延工期。

　　2、改變付款方式，過(guò)為苛刻的付款方式會(huì)對(duì)工程起反作用，而寬松的付款方式容易使施工方將工程款移做他用。工程款支付方式只有恰到好處，才能發(fā)揮作用，同時(shí)要結(jié)合財(cái)政現(xiàn)實(shí)情況。如果采用動(dòng)態(tài)的付款方式，即原則按月付款，但施工單位要考慮3個(gè)月的拖欠，但三個(gè)月后可按遞增法順延工期和補(bǔ)償利息等。

　　3、采用定品牌由施工單位自行報(bào)價(jià)的方式減少暫定價(jià)。

　　4、重視標(biāo)前會(huì)審及標(biāo)文會(huì)簽，盡量通過(guò)標(biāo)文完善及圖紙修改來(lái)減少可能會(huì)拖延工期因素。

　　5、利用項(xiàng)目管理技術(shù)來(lái)加強(qiáng)工程管理加快項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)程。項(xiàng)目管理技術(shù)一般有以下幾種：

　　關(guān)鍵鏈法、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT)和關(guān)鍵路徑法(CPM)、工作分層結(jié)構(gòu)(WBS)等。

　　結(jié)論

　　以上只是對(duì)工期拖延一般性分析，和改善的一些技術(shù)性對(duì)策，在工作中只有結(jié)合實(shí)踐不斷分析，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作才能減少工期拖延。