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信管網(wǎng)2015-3-31日信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練與答案

試題一
張某是M公司的項(xiàng)目經(jīng)理，有著豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，最近負(fù)責(zé)某電子商務(wù)系統(tǒng)開發(fā)的項(xiàng)目管理工作。該項(xiàng)目經(jīng)過工作分解后，范圍已經(jīng)明確。為了更好地對項(xiàng)目的開發(fā)過程進(jìn)行監(jiān)控，保證項(xiàng)目順利完成，張某擬采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管理。經(jīng)過分析，張某得到了一張工作計(jì)劃表，如表1所示。

事件1：為了表明各活動之間的邏輯關(guān)系，計(jì)算工期，張某將任務(wù)及有關(guān)屬性用以下樣圖表示，然后根據(jù)工作計(jì)劃表，繪制單代號網(wǎng)絡(luò)圖。

其中，ES表示最早開始時(shí)間；EF表示最早結(jié)束時(shí)間；LS表示最遲開始時(shí)間；LF表示最遲結(jié)束時(shí)間；DU表示工作歷時(shí)；ID表示工作代號。
事件2：張某的工作計(jì)劃得到了公司的認(rèn)可，但是項(xiàng)目建設(shè)方（甲方）提出，因該項(xiàng)目涉及融資，希望項(xiàng)目工期能夠提前2天，并可額外支付8萬元的項(xiàng)目款。
事件3：張某將新的項(xiàng)目計(jì)劃上報(bào)給了公司，公司請財(cái)務(wù)部估算項(xiàng)目的利潤。
【問題1】（13分）
（1）請按照事件1的要求，幫助張某完成此項(xiàng)目的單代號網(wǎng)絡(luò)圖。
（2）指出項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑和工期
【問題2】（6分）
在事件2中，請簡要分析張某應(yīng)如何調(diào)整工作計(jì)劃，才能既滿足建設(shè)方的工期要求，又盡量節(jié)省費(fèi)用。
【問題3】（6分）
請指出事件3中，財(cái)務(wù)部估算的項(xiàng)目利潤因工期提前變化了多少，為什么？

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考友答案

考友1

問題1：關(guān)鍵路徑為：ACDFGH,工期為：54天
問題2：通過調(diào)整關(guān)鍵路徑上的活動，通過趕工，將D和F的工作歷時(shí)各縮短一天，所需要的費(fèi)用為2+2=4萬，或者將F的工作縮短2天，所需費(fèi)用也為4萬。
問題3：項(xiàng)目建設(shè)方提出提前兩天，額外支付8萬元項(xiàng)目款
實(shí)際因?yàn)橼s工所化費(fèi)用為2+2=4萬，利潤在原來基礎(chǔ)上增加了 8-4=4萬

考友2

一、
1
2A-C-D-G-H是關(guān)鍵路徑，工期為43 天
二、
D縮短兩天，增加了4萬元，
三、
增加了4萬元，兩天增加間接費(fèi)用2萬元，甲方額外支付8萬元，可以節(jié)省2萬元費(fèi)用

考友3

一、
關(guān)鍵路徑：ACDGH
工期：43
二、
1.說服項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)加班趕工
2.將資源投入到關(guān)鍵路徑上，加快整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度
3.確認(rèn)項(xiàng)目范圍，完成項(xiàng)目范圍內(nèi)確認(rèn)的工作
三、
1.項(xiàng)目范圍發(fā)生了變更
2.項(xiàng)目成本發(fā)生了變化
3.由于項(xiàng)目計(jì)劃的變更，之前的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃也發(fā)生了變更