在項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理一般可以利用哪幾種權(quán)力來管理和要求團(tuán)隊(duì)成員完成工作？
（1） 合法的權(quán)力。
是高級(jí)管理層對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理正式授權(quán)后項(xiàng)目經(jīng)理讓員工進(jìn)行工作的權(quán)力。
（2） 強(qiáng)制力。
是指用懲罰、威脅或其他消極手段強(qiáng)迫員工做他們不想做的事。
（3） 專家權(quán)力。
是指項(xiàng)目經(jīng)理在某一領(lǐng)域有專長，讓員工信服，并遵照項(xiàng)目經(jīng)理的意見進(jìn)行工作。
（4） 獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力。
是指用一些激勵(lì)措施來引導(dǎo)員工去工作。獎(jiǎng)勵(lì)還包括特定的獎(jiǎng)勵(lì)，如富有挑戰(zhàn)性的工作，工作成就及認(rèn)可度都可以成為獎(jiǎng)勵(lì)。
（5） 潛示權(quán)力。
是指較為隱蔽的權(quán)力，這些權(quán)力可能借助于他人，狐假虎威就是潛示權(quán)力的例子。