你已經(jīng)為項目制定了范圍說明與工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。項目計劃也已經(jīng)批準(zhǔn)了，在進(jìn)行之中。但是你發(fā)現(xiàn)，項目工作的本質(zhì)決定了范圍變更是不可避免的。你還發(fā)現(xiàn)范圍由慢慢擴(kuò)大的危險，而你最近也已經(jīng)遭受到了它帶來的不良后果。為了避免類似的情況發(fā)生，你召集團(tuán)隊，決定建立一個項目范圍變更控制系統(tǒng)。它是：
A. 一套正式的、以文件形式記錄的程序，它定義了更改正式的項目文件所要遵循的步驟
B. 一個以文件形式記錄的過程，這個過程用于應(yīng)用技術(shù)與行政的指導(dǎo)與監(jiān)督，以確認(rèn)并記錄各工作項的職能與自然特征，記錄并匯報變更、控制變更，并審計工作項與系統(tǒng)，以核實(shí)是否與要求相符
C. 項目范圍變更時應(yīng)遵循的一套程序，這套程序包括文書工作、跟蹤系統(tǒng)以及對變更進(jìn)行授權(quán)所需的審批層次
D. 在項目中強(qiáng)制使用，這樣的話，沒有預(yù)先的審查與審批，范圍管理計劃就不能變更