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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練（2015-11-17）內(nèi)容

第1題：

During the project, requirements change for a variety of reasons. As needs change and as work proceeds, additional requirements are derived and changes may have to be made to the existing  requirements. It is essential to manage these additions and changes efficiently and effectively. To effectively analyze the impact of the changes, it is necessary that the source of each requirement is known and the rationale for any change is documented. The project manager may,  however, want  to  track appropriate measures  of requirements volatility to judge whether new or revised （ ）are necessary.
A. proceedings
B. controls
C. forecasting’s
D. prelibations

解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/344.html
參考答案：B

第2題：

某正在進(jìn)行中的項(xiàng)目，當(dāng)前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，當(dāng)前項(xiàng)目的SV和項(xiàng)目狀態(tài)是（1），該項(xiàng)目的CPI和成本績效是（2）。
（1）A.-300元;項(xiàng)目提前完成
B.+200元; 項(xiàng)目提前完成
C.+8000元; 項(xiàng)目按時(shí)完成
D.-200元; 項(xiàng)目比原計(jì)劃滯后
（2） A.0.20; 實(shí)際成本與計(jì)劃的一致
B.0.80; 實(shí)際成本比計(jì)劃成本要低
C.0.80; 實(shí)際成本超出了計(jì)劃成本
D.1.25; 實(shí)際成本超出了計(jì)劃成本

解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/385.html
參考答案：D、C

第3題：

安全審計(jì)是保障計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全的重要手段之一，其作用不包括（ ）。
A. 檢測對系統(tǒng)的入侵
B. 發(fā)現(xiàn)計(jì)算機(jī)的濫用情況
C. 發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)入侵行為和潛在的漏洞
D. 保證可信網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部信息不外泄

解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/412.html
參考答案：D

第4題：

作為承建方，其項(xiàng)目立項(xiàng)的第一步工作是（ ）。
A．編制立項(xiàng)申請書
B．項(xiàng)目論證
C．項(xiàng)目識別
D．投標(biāo)

解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/978.html
參考答案：C

第5題：

下述關(guān)于項(xiàng)目合同索賠處理的敘述中，不正確的是（ ）。
A．按業(yè)務(wù)性質(zhì)分類，索賠可分為工程索賠和商務(wù)索賠
B．項(xiàng)目實(shí)施中的會議紀(jì)要和來往文件等不能作為索賠依據(jù)
C．建設(shè)單位向承建單位要求的賠償稱為反索賠
D．項(xiàng)目發(fā)生索賠事件后一般先由監(jiān)理工程師調(diào)解

解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/1147.html
參考答案：B

第6題：

一家大型信息技術(shù)咨詢公司的一名項(xiàng)目經(jīng)理在某軟件整合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制訂完畢后，被指定負(fù)責(zé)該項(xiàng)目。客戶的項(xiàng)目管理層向項(xiàng)目經(jīng)理提出：市場競爭壓力要求項(xiàng)目比計(jì)劃工期提前一個月完工，他們已經(jīng)對項(xiàng)目范圍進(jìn)行了審核，認(rèn)為無法對范圍進(jìn)行縮減；他們同時(shí)告訴項(xiàng)目經(jīng)理如果每項(xiàng)任務(wù)的歷時(shí)可以削減 10%，這個提前完工的目標(biāo)就可以實(shí)現(xiàn)。在這種情況 下，項(xiàng)目經(jīng)理能夠采取的最合適的措施是（ ）。
A.啟動變更控制程序，說明項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃需要變更，并審核涉及的風(fēng)險(xiǎn)
B.與團(tuán)隊(duì)開會，審核每項(xiàng)任務(wù)如何削減10%，以便滿足目標(biāo)
C.并行進(jìn)行更多的關(guān)鍵路徑任務(wù)
D.與管理層一起審核最初的項(xiàng)目計(jì)劃并討論壓縮進(jìn)度可以采取的范圍變更

解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/2857.html
參考答案：C

第7題：

項(xiàng)目承建方在準(zhǔn)備投標(biāo)時(shí)，要基于自身情況對準(zhǔn)備投標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行論證，其中論證的內(nèi)容可不包括（ ）
A、建設(shè)方需求的合理性分析
B、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
C、其他投標(biāo)者情況分析
D、承建方技術(shù)可行性分析

解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/4319.html
參考答案：A

第8題：

A（）is a type of bar chart that illustrates a project schedule. It illustrates the start and finish dates of the terminal elements and summary elements of a project.
A、gantt chart
B、project histogram
C、milestone chart
D、project flowchart

解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/6799.html
參考答案：A

第9題：

某項(xiàng)活動的最早開始日期為本月11日，最晚開始日期為本月19日，該活動的持續(xù)時(shí)間為4天。如果不涉及非工作日，從上述信息可以判斷，（）是正確的
A、活動總體時(shí)差為9天          
B、活動的最早完成時(shí)間為本月14日
C、活動最晚完成時(shí)間為本月23日 
D、如果資源分配翻倍，則活動可以在2天完成

解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/12115.html
參考答案：B

第10題：

項(xiàng)目范圍規(guī)劃是確定項(xiàng)目范圍并編寫項(xiàng)目說明書的過程。針對大型、多項(xiàng)目，一般的做法是（）
A、子項(xiàng)目制定各自的項(xiàng)目范圍說明書，作為與任務(wù)委托者之間簽定協(xié)議的基礎(chǔ)
B、項(xiàng)目范圍說明書要由項(xiàng)目組撰寫，是項(xiàng)目組和任務(wù)委托者之間簽定協(xié)議的基礎(chǔ)
C、不必將子項(xiàng)目的變更納入到項(xiàng)目的范圍之內(nèi)
D、項(xiàng)目范圍一旦確定就不允許發(fā)生變更

解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/13994.html
參考答案：B