250. 返工是:
A. 質(zhì)量控制過程的輸入
B. 質(zhì)量保證過程的輸出
C. 采取行動糾正不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品
D. 根據(jù)質(zhì)量控制標準進行的調(diào)整
cnitpm參考答案：C
251. 除了哪項以外均為班子建設的技術(shù)：
A. 通過戶外活動改善班子成員間的人際關(guān)系
B. 獎勵和認可制度
C. 啟動會議
D. 由項目經(jīng)理調(diào)和班子的沖突
cnitpm參考答案：D
252. 你是某軟件公司咨詢公司的項目經(jīng)理，正為另一個國家的客戶開發(fā)新的軟件程序。項目近期的工作進展不錯，你的利害關(guān)系者檢查了項目工作并正式驗收了工作結(jié)果。剛進行的過程是下列哪項？
A. 范圍核實
B. 質(zhì)量保證
C. 績效報告
D. 質(zhì)量控制
cnitpm參考答案：A
253. 你已經(jīng)達到完全獨立的狀態(tài)，表達能力強并能發(fā)揮最佳的業(yè)績。成為最佳表現(xiàn)者是你激勵的動因。以下哪項描述是真實的？
A. 這是期望理論的例子。
B．你已經(jīng)達到了Maslow的自我實現(xiàn)的需求層次
C．這是衛(wèi)生理論的例子。
D．你達到了成就理論的最高層次。
cnitpm參考答案：B
254. 在近期的項目班子會議上，你找到了一個困擾班子數(shù)周的問題解決方案。你負責搜尋有關(guān)問題的事實并就問題作坦誠的解答，你在項目狀況會上陳述了問題的事實，基于你的報告和事實，全體成員一致同意了你建議的解決方案。這是何類沖突解決技巧的例子。
A. 折衷
B. 調(diào)和
C. 解決問題
D. 強制
cnitpm參考答案：C
255. 工作分解結(jié)構(gòu)的每一項都分配了一個獨特的標識符。標識符的名稱是什么？
A． 質(zhì)量檢驗標識符
B． 會計科目表
C． 項目活動編碼
D． 帳目編碼
cnitpm參考答案：D
256. 以下哪項不是質(zhì)量控制過程的工具和技術(shù)？
A. 蒙特卡洛分析
B. 統(tǒng)計抽樣
C. 帕雷托圖
D. 趨勢分析
cnitpm參考答案：A
257. 你是一位項目經(jīng)理，你相信假如給予人們恰當?shù)钠谕图睿麄兛偸菚钆Φ墓ぷ?。你贊同以下哪種理論？
A. X理論
B. 衛(wèi)生理論
C. 權(quán)變理論
D. Y理論
cnitpm參考答案：D
258. 在執(zhí)行過程組中哪個過程組是確定項目是否滿足質(zhì)量標準，識別所汲取的教訓、以及審查質(zhì)量管理活動，以核實是否按正確質(zhì)量要素進行檢驗：
A. 質(zhì)量控制
B. 質(zhì)量監(jiān)測與控制
C. 質(zhì)量保證
D. 范圍核實
cnitpm參考答案：C
259. 你準備為項目進行活動排序。為了使工作更簡易，你會用一種軟件工具來協(xié)助你繪PDM網(wǎng)絡圖。大部分的軟件程序都使用這種技術(shù)。以下哪項沒有真實描述PDM：
A. PDM把活動顯示在箭線上，然后將活動相互依存連接起來，通常描述為一個循環(huán)。
B. PDM也稱為單代號網(wǎng)絡圖（AON）
C. PDM把活動顯示在方框中，再用箭頭把相互依存的活動連接起來
D. PDM運用4種依存關(guān)系，完成對開始是其中之一
cnitpm參考答案：A
260. 工作分解結(jié)構(gòu)的編號系統(tǒng)可以使項目員工：
A. 估算WBS元素的成本
B. 提供項目論證
C. 確定在哪個層級找到具體的WBS元素
D. 在項目管理軟件中運用它
cnitpm參考答案：C
261. 你現(xiàn)處于項目的規(guī)劃階段，你的項目贊助商要求你提供從今天算起兩周的準確的成本估算。你會使用下列哪種技術(shù)向她提供最準確的成本估算？
A. 自下而上
B．類比
C．自上而下
D．實現(xiàn)價值
cnitpm參考答案：A
262. 趨勢分析被用來監(jiān)管:
A. 失誤原因
B. 質(zhì)量管理計劃
C. 顧客滿意度
D. 技術(shù)，成本和進度執(zhí)行
cnitpm參考答案：C
263.幫助項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的真正和根本原因的質(zhì)量技術(shù)是：
A. 魚刺圖（石川圖）
B. 帕累托分析
C. 質(zhì)量控制圖
D. 實驗設計
cnitpm參考答案：A