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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師復(fù)習(xí)：項(xiàng)目時(shí)間管理-制定進(jìn)度計(jì)劃

來(lái)源：信管網(wǎng) 2012年02月06日【所有評(píng)論】

制定進(jìn)度計(jì)劃

制定進(jìn)度計(jì)劃就是決定項(xiàng)目活動(dòng)的開(kāi)始和完成日期，如果沒(méi)有制定現(xiàn)實(shí)可靠的進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目就不可能如期完成，另外，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，會(huì)獲得更多的數(shù)據(jù)，那么進(jìn)度計(jì)劃也將不斷更新。

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1、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)：項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)包括一些假設(shè)和約束條件，這些假設(shè)和約束條件將影響項(xiàng)目進(jìn)度的制定，有兩個(gè)主要的時(shí)間約束條件，活動(dòng)開(kāi)始或結(jié)束的強(qiáng)制性日期，項(xiàng)目發(fā)起人、項(xiàng)目客戶和其他項(xiàng)目干系人經(jīng)常指定關(guān)鍵事件和里程碑，它們都會(huì)影響在指定日期內(nèi)完成項(xiàng)目交付物。

2、項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

3、活動(dòng)歷時(shí)估算

4、活動(dòng)資源要求

5、資源可用性：什么資源在什么時(shí)候可以用，以及在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中每一時(shí)刻需要什么樣的資源，是項(xiàng)目計(jì)劃安排的基礎(chǔ)。

6、風(fēng)險(xiǎn)記錄：風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于時(shí)間估計(jì)有著重要的影響。

7、活動(dòng)清單屬性

8、資源日歷：項(xiàng)目和資源日歷表明了可以工作的時(shí)段，項(xiàng)目日歷影響所有的資源，資源日歷影響特定的資源庫(kù)或個(gè)人。

9、約束條件：由于競(jìng)爭(zhēng)的存在或者客戶的要求，有些工作必須在規(guī)定的日期之前完成，這就存在了所謂的強(qiáng)制日期約束。

工具

1、關(guān)鍵路徑法（CPM）：關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵活動(dòng)、時(shí)差（總時(shí)差、自由時(shí)差）、費(fèi)用斜率

2、進(jìn)度壓縮：是指在不改變項(xiàng)目范圍的條件下縮短項(xiàng)目進(jìn)度。歷時(shí)壓縮的技術(shù)有趕工、快速跟進(jìn)等，常用趕工或歷時(shí)壓縮的方法有加強(qiáng)控制、資源優(yōu)化（增加資源數(shù)量）、提高資源利用率（提高資源質(zhì)量）、改變工藝或流程、加強(qiáng)溝通、加班、外包等。

3、仿真：計(jì)算在不同活動(dòng)假設(shè)下的多個(gè)項(xiàng)目歷時(shí)

4、資源平衡：

5、關(guān)鍵鏈：采用最樂(lè)觀的歷時(shí)估算，并產(chǎn)生項(xiàng)目的時(shí)間緩沖區(qū)該緩沖區(qū)由項(xiàng)目的所有活動(dòng)共享，一般而言，該方法把活動(dòng)計(jì)劃到它的最晚開(kāi)始時(shí)間。

6、項(xiàng)目管理軟件

7、編碼結(jié)構(gòu)：采用編碼結(jié)構(gòu)，使可視性、可用性都大大提高

8、所采用的日歷：統(tǒng)一時(shí)間的度量衡，是進(jìn)度計(jì)劃編制的基礎(chǔ)

9、超前和滯后：超前允許后續(xù)活動(dòng)具有一個(gè)加速度，滯后要求后續(xù)活動(dòng)推遲，不專(zhuān)業(yè)的人員使用超前和滯后工具會(huì)搞錯(cuò)進(jìn)度，應(yīng)該盡量限制使用超前和滯后。

10、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）：適用于不可預(yù)知因素較多的、過(guò)去未曾做過(guò)的新項(xiàng)目或復(fù)雜的項(xiàng)目，或研制新產(chǎn)品。CPM主要用于以往在類(lèi)似工程中已取得一定經(jīng)驗(yàn)的承包工程。

輸出

1、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃至少包括每一詳細(xì)活動(dòng)的計(jì)劃開(kāi)始日期和預(yù)期完成日期，常用表示形式為：帶日期信息的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、里程碑圖。
甘特圖也叫橫道圖或條形圖，主要用于項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度安排，縱向列出項(xiàng)目活動(dòng)，橫向列出時(shí)間跨度，可直觀清楚地對(duì)比實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度之間的差距。優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單、明了、直觀，能較清楚地反映工作任務(wù)的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間，能表達(dá)工作任務(wù)的活動(dòng)時(shí)差和彼此間的邏輯關(guān)系，可用于WBS的任何層次，缺點(diǎn)是只能表明已有的靜態(tài)關(guān)系，對(duì)于錯(cuò)綜復(fù)雜、相互制約的各項(xiàng)活動(dòng)間的關(guān)系沒(méi)有表示出來(lái)，出沒(méi)有指出影響項(xiàng)目生命周期的關(guān)鍵所在。
里程碑圖：與甘特圖類(lèi)似，里程碑圖僅表示主要可交付物的計(jì)劃開(kāi)始和完成時(shí)間以及關(guān)鍵的外部接口。

2、進(jìn)度計(jì)劃的詳細(xì)依據(jù)：如不同時(shí)間階段對(duì)資源的需求，進(jìn)度應(yīng)急儲(chǔ)備等

3、進(jìn)度管理計(jì)劃（更新）

4、資源需求（更新）

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