項目風(fēng)險管理
（2005 下）對項目風(fēng)險進(jìn)行管理，己經(jīng)成為項目管理的重要方面。每一個項目都有風(fēng)險。完全規(guī)避或消除風(fēng)險，或者只享受權(quán)益而不承擔(dān)風(fēng)險，都是不可能的。另一方面，對項目風(fēng)險進(jìn)行認(rèn)真的分析、科學(xué)的管理，能夠避開不利條件、減少損失、取得預(yù)期的結(jié)果并實現(xiàn)項目目標(biāo)。
請圍繞“項目的風(fēng)險管理”論題，分別從以下二個方面進(jìn)行論述:
1 概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目(項目的背景、發(fā)起單位、目的、項目周期交付的產(chǎn)品等)，以及該項目在風(fēng)險管理方面的情況。
2 請簡要敘述你對于項目風(fēng)險的認(rèn)識以及項目風(fēng)險管理的基本過程。
3 結(jié)合你的項目經(jīng)歷，概要論述信息系統(tǒng)項目經(jīng)常面臨的主要風(fēng)險、產(chǎn)生根源和可以采取的應(yīng)對措施。

寫作要點：
1 引言
風(fēng)險的定義、風(fēng)險的特點，風(fēng)險管理的意義
2介紹參與管理過的信息系統(tǒng)項目(項目的背景、發(fā)起單位、目的、項目周期交付的產(chǎn)品等)，以及該項目在風(fēng)險管理方面的情況。
3 項目風(fēng)險管理
3.1 制定風(fēng)險管理規(guī)劃
3.2 風(fēng)險識別
3.3 定性風(fēng)險分析
3.4 定量風(fēng)險分析
3.5 風(fēng)險應(yīng)對計劃
3.6 風(fēng)險監(jiān)控
4 風(fēng)險問題及應(yīng)對措施
――沒有正確理解業(yè)務(wù)需求
――客戶不能恰當(dāng)?shù)氖褂孟到y(tǒng)
――拒絕需求變化
――人員流動
――缺乏恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)工具
――缺乏合適的技術(shù)實施人員
――缺乏合適的技術(shù)平臺