金屬狂人(cnitpm.com) 09:52:44
@北落師門 制定項目章程過程中不需要確定項目管理要使用的過程，那是項目管理計劃中要詳細描述的內容
金屬狂人(cnitpm.com) 09:53:31
看看教程中項目管理計劃中包含的內容就知道了
北落師門(cnitpm.com) 09:54:04
那是項目管理規(guī)劃的輸入啊
北落師門(cnitpm.com) 09:55:24
在制定項目章程的工具和技術中有這么一段話： 

北落師門(cnitpm.com) 09:56:37
在整體管理過程組中，工具和技術基本上就3個：項目管理方法論、項目管理信息系統(tǒng)、專家判斷，只有項目章程制定中不是管理方法論，而是方法
金屬狂人(cnitpm.com) 10:05:44
@北落師門 項目章程是一個綱領性的東西，不需要這么細，確定項目要使用的過程，我認為主要是制定項目計劃時才主要考慮的內容。項目啟動三要素：1、選擇和任命了項目經理；2、項目標已經確定；3、項目范圍已經初步確定（產品范圍已經清晰）；不用在書上咬文嚼字
北落師門(cnitpm.com) 10:08:27
現(xiàn)在的問題是：項目管理規(guī)劃需要這個作為輸入，可是這個東西是在哪里出來的呢？
金屬狂人(cnitpm.com) 10:08:47
至于你說到指定項目管理計劃時要參考項目過程，那是因為指定計劃是一個滾動式的，在項目執(zhí)行過程中可能還要修改計劃，這個時候肯定要參考之前的過程。但是初步的計劃指定應該是確定項目所采用的過程已經每個過程的實施程度。看看書上項目管理計劃包含的內容就知道了
上善若水²º¹6??(cnitpm.com) 10:09:28
你們都好厲害呀
北落師門(cnitpm.com) 10:10:21
那這個項目過程的選擇是在項目管理計劃制定過程中？
金屬狂人(cnitpm.com) 10:11:48
除了收尾時不改動計劃，其它時間計劃幾乎都要隨時調整修改的，這是PDCA思想，
項目管理計劃，第一條就是，所使用的項目管理過程，這就是指定計劃是的成果之一
金屬狂人(cnitpm.com) 10:12:27
是的
北落師門(cnitpm.com) 10:15:38
按你的理解，項目章程制定的工具和技術中，這個項目管理方法是個什么東西??？書上就這么一提，解釋也很籠統(tǒng)
金屬狂人(cnitpm.com) 10:17:57
你想想看，在制定項目章程時，最多也就是涉及到初步的項目范圍，況且初步項目范圍還在章程之后，工作范圍都沒有確定，你怎么知道采用什么過程實施項目
北落師門(cnitpm.com) 10:20:59
我剛看明白了。 這個可選的管理過程應該是來源于組織過程資產吧
金屬狂人(cnitpm.com) 10:25:50
含啟動過程組以外的所有過程，44個過程是確定的，你的項目用到哪個你根據情況選啊，選完確定后就寫入項目管理計劃了啊，所以說制定計劃時才真正要確定項目所采用的過程。制定章程時不用考慮
金屬狂人(cnitpm.com) 10:26:56
那過程是固定的你選就行，不是組織過程資產
北落師門(cnitpm.com) 10:27:39
這個我明白了，是做筆記做省了可選兩個字，就搞不清楚了
金屬狂人(cnitpm.com) 10:27:48
組織過程資產是對公司有價值的經驗，可供其他項目參考使用的
金屬狂人(cnitpm.com) 10:30:17
我說的經驗包含各種各種文檔，模板，指南，標準，規(guī)程等，是公司的財富
北落師門(cnitpm.com) 10:30:40
這個知道了
北落師門(cnitpm.com) 10:31:04
這屬于組織的規(guī)程庫
金屬狂人(cnitpm.com) 10:31:14
教程的確很垃圾，就是他自己可能也說不清，就不敢寫的太清楚，就靠你理解啦
北落師門(cnitpm.com) 10:31:53
呵呵，我都想把這個教程改版一下