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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師復(fù)習(xí)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

來源：信管網(wǎng) 2012年02月27日【所有評(píng)論】

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是確定何種風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響，并將這些風(fēng)險(xiǎn)的特征形成文檔。

由于在項(xiàng)目的進(jìn)展中很可能再發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)，所以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一個(gè)不斷重復(fù)的過程。重復(fù)的頻率及參與者將隨著項(xiàng)目的不同而有所變化。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別即包括對(duì)威脅的識(shí)別也包括對(duì)機(jī)遇的識(shí)別

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別主要內(nèi)容包括：

1、識(shí)別并確定項(xiàng)目有哪些潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并整理匯總成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的清單

2、識(shí)別引起這些風(fēng)險(xiǎn)的主要因素，分析這些因素對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和發(fā)展的影響方式、影響方向，影響力度等

3、識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能引起的結(jié)果：分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的后果和這種后果的嚴(yán)重程度。

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項(xiàng)目章程

項(xiàng)目范圍說明書

項(xiàng)目管理計(jì)劃

組織過程資產(chǎn)

環(huán)境及組織因素

工具

1、文檔評(píng)審：對(duì)項(xiàng)目文檔進(jìn)行結(jié)構(gòu)化的評(píng)審

2、信息收集技術(shù)：頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、訪談法、優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)/機(jī)會(huì)/威脅（SWOT）

3、檢查表：檢查表應(yīng)詳細(xì)列出項(xiàng)目所有可能的風(fēng)險(xiǎn)類別，在項(xiàng)目收尾時(shí)要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)檢查表進(jìn)行評(píng)審，以便在將來的項(xiàng)目中有所改進(jìn)。從以往類似項(xiàng)目和某些其他信息來源中積累的歷史信息和知識(shí)，可以用于編制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別信息檢查表，檢查表的優(yōu)點(diǎn)是工作快速而簡(jiǎn)單，不足是不可能編制一個(gè)詳盡的風(fēng)險(xiǎn)檢查表。

4、假設(shè)分析：每個(gè)項(xiàng)目和每個(gè)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)都是基于一套特定的假想、設(shè)想或假設(shè)的。假設(shè)分析是檢驗(yàn)假設(shè)條件在項(xiàng)目中的有效性，并識(shí)別因其中的錯(cuò)誤、變化、矛盾或片面性所致的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

5、圖解技術(shù)：因果分析圖、流程圖、影響圖

輸出

1、風(fēng)險(xiǎn)記錄：內(nèi)容包括
1、已識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)列表：風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，造成的影響，每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)分配一個(gè)責(zé)任人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控
2、風(fēng)險(xiǎn)征兆或警告信號(hào)
3、潛在的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法列表
4、風(fēng)險(xiǎn)的根本原因，通過對(duì)根本原因的分析，可以非常有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)
5、更新的風(fēng)險(xiǎn)分類

2、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）

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