一家大型信息技術(shù)咨詢公司的一名項目經(jīng)理被任命負責(zé)大客戶的軟件整合項目。他是在項目進度計劃制定完畢后被任命的。客戶的項目管理層向項目經(jīng)理解釋說明項目歷時太長。市場競爭壓力要求項目比計劃工期提前一個月完工。他們已經(jīng)對項目范圍進行了審核，認為無法對范圍進行削減。他們同時告訴項目經(jīng)理如果每項任務(wù)的歷時可以削減10%，這個提前完工的目標(biāo)就可以實現(xiàn)。在這種情況下，項目經(jīng)理能夠采取的最合適的措施是:
A.啟動變更控制程序，說明項目進度計劃需要變更，井審核涉及的風(fēng)險。
B.與團隊開會，審核每項任務(wù)如何消減10%，以便滿足目標(biāo)。
C.并行進行更多的關(guān)鍵路徑任務(wù)。
D與管理層一起審核最初的項目計劃并討論為壓縮進度可以采取的范圍變更。