22.你是人力資源部的一名人事管理專家。你最近被調(diào)往了一個(gè)新的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)正在建立一套以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的考評(píng)與獎(jiǎng)酬系統(tǒng)，這個(gè)系主要用于公司中持續(xù)時(shí)間超過1年以上，并且項(xiàng)目項(xiàng)中的部分成員至少花費(fèi)50%以上的工作時(shí)間來完成的項(xiàng)目。你所在的團(tuán)隊(duì)中其余的成員仍舊來公司的人力資源。這個(gè)項(xiàng)目章程應(yīng)該由誰發(fā)布？

　　A、頂目經(jīng)理
　　B、人力資源部主管
　　C、處于此項(xiàng)目外的一個(gè)經(jīng)理
　　D、一個(gè)權(quán)限高于人力資源部門的項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的成員

　　23.你所在的公司原來主要生產(chǎn)是一家處于領(lǐng)先地位的食品供應(yīng)商。為了增加公司收入，管理者有意開拓新的市場(chǎng)和產(chǎn)品。但你現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)著一個(gè)負(fù)責(zé)開發(fā)產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)。由于你的背景和隊(duì)信息技術(shù)的興趣，你建議公司開發(fā)無線通信產(chǎn)品。但當(dāng)你將建議提交審議的時(shí)候，管理層認(rèn)為這項(xiàng)產(chǎn)品和公司的核心竟?fàn)幜Σ环稀Ｄ阈枰祷匾?guī)劃委員會(huì)推薦其他產(chǎn)品，并把管理層的指導(dǎo)方針作為：

　　A、一條假設(shè)
　　B、一項(xiàng)約束
　　C、一個(gè)規(guī)范
　　D、一項(xiàng)技術(shù)要求

　　24.美國印第安人事務(wù)司將在NAVAJO保留地翻修一所不學(xué)的項(xiàng)目外包給了你的公司。一個(gè)合同小組要求你雇傭當(dāng)?shù)氐拿绹鴦诠ず捅Ａ舻氐某邪?。這是以下哪種限制條件：

　　A、社會(huì)的
　　B、經(jīng)濟(jì)的
　　C、環(huán)境的
　　D、法律的

　　25.各種項(xiàng)目的檔案資料可以用于：

　　A、將目前的業(yè)績(jī)和預(yù)期獲得的教訓(xùn)與之相比校
　　B、準(zhǔn)備干系人管理計(jì)劃
　　C、篩選項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
　　D 作為項(xiàng)目開始的輸入項(xiàng)

　　26.公司有一個(gè)生物項(xiàng)目，你是項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)在研究部門已經(jīng)分離了一種高級(jí)微生物。當(dāng)與海藻結(jié)合的時(shí)候，這種微生物能夠形成一種可生物降解的合成材料。銷售部門相信，該材料應(yīng)該利用能夠只穿一次就可拋棄并變成花園肥料的襪子。管理層問你是否應(yīng)該啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目來制造這種產(chǎn)品。為此，你應(yīng)準(zhǔn)備：

　　A 可行性研究
　　B 投資回報(bào)報(bào)告
　　C 生產(chǎn)和購買分析
　　D 項(xiàng)目章程

　　27.對(duì)于一個(gè)環(huán)境治理項(xiàng)目，一個(gè)增值變更的例子是：

　　A、由于一個(gè)新的或者修改的政府規(guī)則引起，迫使重新設(shè)計(jì)項(xiàng)目
　　B、使用了一種在項(xiàng)目最初設(shè)定范圍的時(shí)候沒有出現(xiàn)的技術(shù)，這種技術(shù)可以降低項(xiàng)目成本
　　C、使用一個(gè)材料單來定義項(xiàng)目范圍，材料單上包括了所有的配件和主件
　　D、矯正設(shè)計(jì)系統(tǒng)的時(shí)候遺漏掉的一個(gè)必備特性

　　28.在項(xiàng)目生命周期中的哪一個(gè)階段遇到的不確定性最大？

　　A、概念階段
　　B、計(jì)劃編制階段
　　C、實(shí)施階段
　　D、收尾階段

　　29.范圍核實(shí)：

　　A、提高確定成本和時(shí)間表的精確度，特別是對(duì)于那些應(yīng)用革新技術(shù)的項(xiàng)目
　　B、是交付客戶前的最后一項(xiàng)活動(dòng)
　　C、記錄項(xiàng)目制造的產(chǎn)品或者服務(wù)的特點(diǎn)
　　D、與質(zhì)量控制不同，因?yàn)榉秶_定討論是否接受的問題，而不是正確與否的問題

　　30.細(xì)化項(xiàng)目的技術(shù)要求是一個(gè)重要的步驟，因?yàn)檫@樣的要求：

　　A、以平常的語言描述了可交付成果的特性
　　B、被項(xiàng)目成員用來確定工作內(nèi)容
　　C、對(duì)于項(xiàng)目成員和客戶同樣有用
　　D、是為了確?？蛻糁浪麄儚囊粋€(gè)項(xiàng)目中能得到什么而設(shè)計(jì)的

　　31.你負(fù)責(zé)管理一組人員，你們要從三個(gè)項(xiàng)目中選擇出一個(gè)來。這個(gè)項(xiàng)目是開發(fā)一種針對(duì)痱子熱毒的解毒劑。在會(huì)議上，許多小組成員已經(jīng)決定使用何種項(xiàng)目選擇技術(shù)。有些傾向于使用內(nèi)部回報(bào)率（IRR），有些則主張使用收益成本率（BCR）。在決定使用的方法時(shí)，你的第一步是：

　　A、比較選擇技術(shù)，辨別各自的公優(yōu)缺點(diǎn)
　　B、如果適用于項(xiàng)目，使用公司應(yīng)用最多的技術(shù)
　　C、使用大多數(shù)小組成員都了解的方法
　　D、明確本公司管理的哲學(xué)和意愿

　　32.書面變更命令應(yīng)該在什么時(shí)候需要：

　　A、所有的項(xiàng)目無論大小
　　B、只有大的項(xiàng)目才需要
　　C、那些有一個(gè)合適的、正式的、范圍變更管理系統(tǒng)的項(xiàng)目
　　D、那些變更控制系統(tǒng)的成本可以調(diào)節(jié)的項(xiàng)目

　　33.你的公司一個(gè)會(huì)議管理公司，正要向新的領(lǐng)域發(fā)展。目前政府部門發(fā)出了一個(gè)有關(guān)歷史性的研究競(jìng)標(biāo)邀請(qǐng)，你們公司投了標(biāo)，并且最終競(jìng)標(biāo)成功。而你被任命這個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)理，成為政府部門的第一個(gè)歷史性研究項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。然而不幸的是，你的工作成果沒有滿足政府對(duì)于歷史性研究的標(biāo)準(zhǔn)。公司的主席剛剛從政府機(jī)關(guān)的簽約官收到正式通知，因此，這個(gè)項(xiàng)目將立即中止?，F(xiàn)在你必須：

　　A、將項(xiàng)目從開始到目前的這段時(shí)間內(nèi)已有的成果交給合同管理部門的技術(shù)代表
　　B、記錄獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并且為記錄作索引
　　C、對(duì)項(xiàng)目已經(jīng)完成的工作做記錄，明確已經(jīng)到達(dá)的水平和程度
　　D、關(guān)閉項(xiàng)目辦公室并且將所有的項(xiàng)目成員重新分配到新的崗位上

　　34.項(xiàng)目失敗的理論原因是：

　　A、缺少項(xiàng)目式的或者強(qiáng)大的矩陣結(jié)構(gòu)，不良的范圍定義，以及缺少項(xiàng)目計(jì)劃
　　B、缺少上級(jí)管理部門的支持和承諾，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不和諧，以及項(xiàng)目經(jīng)理缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力
　　C、客戶需要的不良定位，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作位置上的分散，以及在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程中缺乏與客戶的溝通
　　D、組織結(jié)構(gòu)因素，客戶需要的不良定位，不合適的項(xiàng)目具體要求，以及不良的計(jì)劃編制和控制

　　35.在變更控制中項(xiàng)目計(jì)劃很重要是因?yàn)轫?xiàng)目計(jì)劃：

　　A、提供了變更管理的基準(zhǔn)線
　　B、提供了有關(guān)項(xiàng)目業(yè)績(jī)的信息
　　C、警示項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在將來可能產(chǎn)生問題的方面
　　D、被預(yù)期在項(xiàng)目整個(gè)過程中會(huì)變更

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