項(xiàng)目章程應(yīng)該由處于項(xiàng)目之外的一個(gè)經(jīng)理制定發(fā)布，但他的級(jí)別應(yīng)該和項(xiàng)目需求相適應(yīng)。因?yàn)轫?xiàng)目章程能向項(xiàng)目經(jīng)理提供在項(xiàng)目活動(dòng)中使用組織資源的授權(quán)，所以項(xiàng)目章程不能由項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)制定。職能經(jīng)理應(yīng)該更有說(shuō)服力。｛項(xiàng)目啟動(dòng)｝

　　23.A、一項(xiàng)假設(shè)

　　假設(shè)是指為達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)而被認(rèn)為是正確的、真實(shí)的、確定的因素。它們是初始進(jìn)程的產(chǎn)出也是范圍計(jì)劃的投入。｛開(kāi)始｝

　　24.D、法律的

　　任何合同的條款都　是法律要求，必須得到合同各方的遵守和執(zhí)行。｛啟動(dòng)｝

　　25.D、作為項(xiàng)目開(kāi)始的輸入項(xiàng)

　　對(duì)以往項(xiàng)目的回顧通常能對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目中人信成本和進(jìn)度估計(jì)以及風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的準(zhǔn)備起到幫助作用。｛開(kāi)始｝

　　26.A、可行性研究

　　這樣的研究意圖解釋是否項(xiàng)目能在有限的資源，時(shí)間表限制，預(yù)算限制和其它可能阻礙項(xiàng)目實(shí)施的因素的基礎(chǔ)上成功的完成。｛啟動(dòng)｝

　　27.B、利用原來(lái)確定的范圍內(nèi)無(wú)法獲得的降低成本的技術(shù)

　　大多數(shù)的變更都是外部事件或者范圍確定的錯(cuò)誤或遺漏的結(jié)果，或者他們是增值的，也就是說(shuō)，他們?cè)诮档统杀镜耐瑫r(shí)增加了項(xiàng)目的價(jià)值。｛控制｝

　　28.A、概念階段

　　對(duì)于未來(lái)的最大程度的不確定性是在構(gòu)想階段發(fā)生的。項(xiàng)目的方向在這個(gè)階段被決定，并且這些決策對(duì)于項(xiàng)目的范圍、質(zhì)量和成本產(chǎn)生最大的影響。｛開(kāi)始｝

　　29.D、與質(zhì)量控制不同，因?yàn)榉秶_定討論是否接受的問(wèn)題，而不是正確與否的問(wèn)題｛控制｝

　　30.B、被項(xiàng)目成員用來(lái)確定工作內(nèi)容

　　為了發(fā)展項(xiàng)目計(jì)劃，形成了對(duì)功能性要求的需要。技術(shù)要求出現(xiàn)在功能性要求中是因?yàn)楣δ苄砸笠话悴粫?huì)為項(xiàng)目成員提供足夠精確的指導(dǎo)。｛計(jì)劃編制｝

　　31.D、明確本公司管理的哲學(xué)和意愿

　　任何選擇技術(shù)都必須根據(jù)它們?cè)诙嘣诔潭壬戏辖M織的項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估。一般地由管理層確定組織的目標(biāo)。因此，管理層的要求必須首先得到確認(rèn)。從而，應(yīng)該選擇最符合管理層的要求的模式。｛啟動(dòng)｝

　　32.A、所有的項(xiàng)目，無(wú)論大小

　　需要一個(gè)系統(tǒng)來(lái)仔細(xì)調(diào)控那些錢(qián)對(duì)要求而發(fā)生的變更。利用書(shū)面變更命令鼓勵(lì)要求變更的個(gè)體對(duì)他們的要求負(fù)責(zé)，減少了可能對(duì)產(chǎn)生負(fù)面影響的微不足道的要求。｛控制｝

　　33.C、對(duì)項(xiàng)目已經(jīng)完成的工作做記錄，明確已經(jīng)到達(dá)的水平和程度

　　范圍確認(rèn)過(guò)程包括獲得干系人對(duì)于項(xiàng)目范圍正式的承認(rèn)。如果一個(gè)項(xiàng)目在完成之前中止的話，完成的水平和程度應(yīng)該被建立形成文檔。｛控制｝

　　34.D、組織結(jié)構(gòu)因素，客戶需要的不良定位，不合適的項(xiàng)目具體要注，以及不良的計(jì)劃編制和控制
組織機(jī)構(gòu)問(wèn)題，比如權(quán)責(zé)分離，可能會(huì)阻礙工作的完成并且導(dǎo)致質(zhì)量差、不良客戶需要定位；以及不合適的具體項(xiàng)目要求能導(dǎo)致產(chǎn)品的無(wú)法使用或者極大的浪費(fèi)；不良計(jì)劃和控制可能導(dǎo)致環(huán)境的雜亂無(wú)章和不良項(xiàng)目結(jié)果。｛開(kāi)始｝

　　35.A、提供了變更管理的基準(zhǔn)線

　　項(xiàng)目計(jì)劃是整合變更控制的一個(gè)主要的初始投入。｛控制｝