2016上半年信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析真題與答案

2016上半年信息系統(tǒng)項目管理師真題下載與查分專題

2016上半年信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析試題一

下圖給出了一個信息系統(tǒng)項目的進度網(wǎng)絡圖 

下表給出了該項目各項作業(yè)正常工作與趕工工作的時間和費用 
 
【問題1】（3分）
請給出項目關鍵路徑
【問題2】（3分）
請計算項目總工期
【問題3】（19分）
（1）請計算關鍵路徑上各活動的可縮短時間，每縮短一天增加的費用和增加的總費用。將關鍵路徑上各活動的名稱以及對應的計算結果填入答題紙相對應的表格中
（2）如果項目工期要求縮短到38天，請給出具體的工期壓縮方案并計算需要增加的最少費用。 

注：答案僅供參考，不一定是標準答案
【問題1】（3分）
關鍵路徑：ABCDGJMN
【問題2】（3分）
總工期：44
【問題3】（19分）
(1)(每行一分，共8分) 

（2）
關鍵路徑為ABCDGJMN，長度為44天
其他大于38天的路徑有：
ABCDGJLN=43
ABCEJMN=42
ABCEJLN=41
要達到要求則要縮短6天，所以需要先將上面4條路徑中某些共同活動進行縮減
4條路徑共同活動是A、B、C、J、N
從縮短1天增加費用最低的活動開始
首先 J可以縮短2天（1分），增加成本200元（2分），還需縮短4天
然后N活動縮短3天（1分），增加成本360元（2分），還需縮短1天
壓縮到這里的時候，路徑ABCEJLN、ABCEJMN和ABCDGJLN都是已經(jīng)小于或等于38了的，所以這個時候只要保證關鍵路徑ABCDGJMN還壓縮一天即可，由于G和M縮短1天的成本都是150元，所以在這二個活動中任意壓縮一天即可（1分）。增加成本150元（2分）。
所以增加的總成本為：200+360+150=710元。（2分）
（注：如無計算過程，直接回答增加總費用為710元，得8分）
（這里有同學認為，不能單獨壓縮一天，但是根據(jù)題目，如果不能單獨壓縮一天，那么上面第1小問就沒必要讓你求單日壓縮成本了）

案例試題一：下圖給出了一個信息系統(tǒng)項目的進度網(wǎng)絡圖,下表給出了該項目各項作業(yè)正常工作與趕工工作的時間和費用

案例試題二：甲公司準備啟動某軟件項目，在項目可行性研究報告中提高項目可能會面臨的市場方面的風險，在進行項目可行性

案例試題三：系統(tǒng)集成商B公司中標了某電子商務A企業(yè)的信息系統(tǒng)硬件擴容項目，項目內(nèi)容為采購用戶制定型號的多臺服務器、